敏捷开发敏捷个人_新敏捷–但是可以扩展吗？-CSDN博客

敏捷开发敏捷个人

如果业务分析是我们提出想法的地方，那么产品开发过程就是使愿景变为现实的工厂。我们从敏捷中学到了什么？今天与15年前有什么不同？

今天的魔咒是SCALE 。规模之王是SAFe 。为什么我不喜欢SAFe之前已经写过文章，但是我必须承认，它有一些积极方面。例如，与scrum不同，它实际上说“使用TDD”！在开发过程中，重点放在XP实践上。自从XP获得非XP人员的支持以来已经有一段时间了。（“ 大型Scrum”也谈到了卓越的技术，但SAFe似乎正在击败LeSS）。

无论如何，SAFe继续将企业推向大型产品开发团队（或所谓的发布培训）。我觉得SAFe可以与市场交流（就像任何过程一样），市场已经准备好购买。我可以证明有些推广SAFe的人承认，尽管看起来SAFe可以解决所有问题， 但他们没有。我尊重录取和实验的精神，但我猜想它们只是少数。 SAFe将以Scrum的方式获得成功，这使许多尝试使用它的组织感到失望。

但是SAFe并不是镇上唯一的热门Craft.io。精益创业可能更热。首先，它听起来不像SAFe那样有趣，它很瘦，伙计。精益启动使“ 检查和适应”一步向客户迈进了一步。如果您考虑一下，自从发现火灾以来，我们一直在进行检查和调整。但是这个东西很苗条，伙计。精瘦热。

精益启动很热的另一个原因是，它确实与启动方面有关。这就是所谓的技术。在过去的十年中，只有互联网成熟之后，工具和技能才能得到足够的改进，因此我们实际上可以在“构建度量学习”周期中进行“度量”部分。只有在有大量客户并且我们可以在线评估他们的选择时，我们才能加快周期或Swift发展。尽管我们可以将精益启动的相同思想应用于企业，但是除非有用于进行测量的技术，否则我们无法加快周期。

精益创业与设计思维齐头并进。设计思维使我从上一篇文章回到A3思维：理解问题是我们的主要关注点（在构建解决方案之前），然后查看我们的解决方案是否能够解决问题，然后决定如何继续。设计思想是与客户合作，但是我们没有问他们问题是什么，而是实际上看着他们，没有字幕。一旦有了一个想法，我们就可以将Startup精益地直接掌握在他们手中，然后看情况是否良好。如果没有，请旋转。

SAFe，精益创业和设计思维从敏捷的书中摘抄了上下文。 SAFe试图回答规模扩大问题，而Lean Startup规模缩小，而两者都在讨论一致性。 SAFe与组织级别的调整和反馈周期有关，而精益启动与客户的调整和反馈周期有关。

显然，有许多方法可以扩展敏捷性。