领导和管理
文章平均质量分 60
daoluo
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
改善和创新
苹果是创新的代表,微软是改善的代表。 微软产品的第一个版本往往很垃圾,但它会不停的去完善,直到超过竞争对手。Windows、Office、IE都是如此。这些产品微软都不是第一个做出来的,而是竞争对手做出来后,微软跟着做,并且越做越好,最终超越对手。 而苹果的很多产品是革命性的,苹果也不是电脑、图形界面、手机、平板的发明者,但它不是去模仿竞争对手,而是原创 2012-12-13 14:11:59 · 2580 阅读 · 0 评论 -
如何击败微软
在2002年左右时,我思考过一个问题“如何击败微软?”。当时我觉得没有办法,因为微软有最好的人才和最好的能够激励人才工作的制度。 一晃10年,微软依然是优秀的企业,但毫无疑问,它不再有10年前的强势,它被两个企业击败了,一是Google,另一个是Apple。 我现在依然认为:一流的人才 +能够激励一流人才的制度,可以保证一个公司始终处于巅峰。微软衰弱的根原创 2012-12-13 14:44:02 · 595 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践总结
经过半年的实践,可以总结了。 这次敏捷实践总体上说是比较成功的,完全按计划完成了任务,团队的凝聚力较强,员工进步很大,我个人也很有收获。 还是说说可以改进的地方吧:1) 产品负责人不在团队中,会有很大的问题。 这体现在很多问题在最后评审时才提出来。我只是技术负责人和日常管理。虽然后期我也有意识的加强了和产品负责人的沟通,但一些细原创 2013-07-01 11:25:50 · 2013 阅读 · 3 评论