在2002年左右时,我思考过一个问题“如何击败微软?”。当时我觉得没有办法,因为微软有最好的人才和最好的能够激励人才工作的制度。
一晃10年,微软依然是优秀的企业,但毫无疑问,它不再有10年前的强势,它被两个企业击败了,一是Google,另一个是Apple。
我现在依然认为:一流的人才 + 能够激励一流人才的制度,可以保证一个公司始终处于巅峰。微软衰弱的根源就是这两点。
在2000年左右时,人们将微软视为一个垄断怪物,虽然最后避免了被分拆,但对微软的打击其实是致命的。因为它被视为邪恶的,被美国的那些一流的技术人才视为要推翻的对象,于是很多一流人才不愿意为微软工作。这就跟80年代时,很多人不愿意到IBM工作一样。
在2002年那段时间,我看了一些关于微软的书,如《微软项目》《微软团队》《微软研发》,正因为这些书,我才说微软有最好的能够激励人才的制度。后来我才知道,微软还有“末位淘汰制”,如果那时我知道这个,我应该不会认为微软有最好的制度。
微软以前的强势是虽然它不比竞争对手起步早,但比竞争对手跑得快。而现在Google、苹果等在这方面都学习了它,它们跑得不比微软慢了,所以微软始终追不上了。
竞争是越来越激烈了,以前只要跑得快就行,现在必须起得早,还要跑得快。