Scrum和XP
daoluo
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷日志2013-1-5
昨天开完会后,已经是下午2:30了,后面公司要考评,订的新机器也没来,所以做的事情就不多了。但仍然开了日例会,大家讲了自己昨天的事情,围着白板做了更新(只更新了一个任务),讲了一下今天要做的事。开会时间大概7分钟左右。原创 2013-01-05 10:27:51 · 325 阅读 · 0 评论 -
敏捷日志2013-1-4
今天正式在部门中实践敏捷。简单的跟员工讲了一下工作白板的内容,正好网购的白板到了,直接用上。本期迭代主要内容是培训和建立环境。让每个人在即时贴上写上自己认为要做的事,有一个员工问是否只写自己要做的事,我说不限,他说别人的事我根本不了解,怎么写,我说你有这个权力,但你可以不行使。在公司白板上汇总各人的即时贴,列出要做的事。对每件事,每个人给出自己的预估,经过考虑,最终采用天而不是原创 2013-01-05 10:25:04 · 409 阅读 · 0 评论 -
敏捷日志2013-1-6
昨天完成了一个培训任务,以我的标准来说,应该达不到完成的标准,但不想打击大家的积极性,标记为完成。就算是这样,进度还是有些落后了,主要原因是新的机器还没到,原先的预期是昨天到的。在家中想今天例会时让大家重新评估一下工作量的,结果真正开会时忘记了。小张的机器没来,带了自己的笔记本到公司,我很高兴。今天的任务是让大家在自己的机器上练习,原先我的设想是一次性把任务布置下去,在开会原创 2013-01-06 09:43:06 · 436 阅读 · 0 评论 -
敏捷日志2013-1-8
6日下午机器终于来了,全是裸机。装系统费了一番时间,最折腾的是Oracle,9i在Win7上不正常,换成11G,也没装好。前面写的框架中在SqlServer上跑过,换到Oracle上也出了一些问题。不过总体来说,还是走上正轨了。经过6、7两日的培训,今天有两个员工终于把Demo做好了,做完后明显看出他们很高兴,很有成就感。还有两个人还没有完成。第一个完成的员工,在6、7两天做得原创 2013-01-08 22:02:13 · 405 阅读 · 0 评论 -
敏捷日志2013-1-14
前一个迭代按时完成了,有点出乎我的意料。虽然最后一项任务没有达到我的预期,但也算是不错了。自己定的计划确实有压迫力,大家都努力的去按时完成。今天启动了新的迭代。上一次的迭代是培训,从这期开始,要真正去干活了。按照Scrum标准流程,应该由产品负责人一起讨论backlog,但他没时间,于是我跟他简单交流了一下,因为前面我们已经给他看过一个demo,他说就那个demo就可以了。以前分配原创 2013-01-14 15:56:41 · 361 阅读 · 0 评论 -
敏捷日志2013-1-21
这段时间进展还比较顺利。每日例会我作了一点变化,按书中所说,应该是每个人讲自己前一天的工作和今天的计划,在经过几次例会后,现在基本是我主讲。一是因为大家做什么,我都知道,更多是因为组员简单的叙述我觉得他们讲得累,我听得也累。我期望是大家很有激情的表达,不过中国人可能确实缺乏一些激情。慢慢来吧。结对编程也没有完全执行下去,因为多数人是刚上手,前面我期望两个人结对,一起学习,学习效率应该更高。原创 2013-01-21 21:01:02 · 385 阅读 · 0 评论 -
敏捷日志2013-2-7
这期的迭代规划,估算完成后,画燃尽图的时候,横轴上的日期不知道怎么定了,当时画了2月份的25日。我当时就说不对,如果25是固定的迭代发布日,那我们前面的估算还有什么意义,反正是要25完成的。这期估算一共是20个故事点,我们一共是6人,也就是说,理想状态下,不用3.5天就能够完成,但显然不可能。后来我考虑了一种估算方法,去除我,因为我要给他们支持和代码审核,事实上,一般我也不会去做某个任务,原创 2013-02-07 16:05:40 · 430 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践总结
经过半年的实践,可以总结了。 这次敏捷实践总体上说是比较成功的,完全按计划完成了任务,团队的凝聚力较强,员工进步很大,我个人也很有收获。 还是说说可以改进的地方吧:1) 产品负责人不在团队中,会有很大的问题。 这体现在很多问题在最后评审时才提出来。我只是技术负责人和日常管理。虽然后期我也有意识的加强了和产品负责人的沟通,但一些细原创 2013-07-01 11:25:50 · 2013 阅读 · 3 评论