项目管理
新仔走天涯
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷的一些感想
并不是所有项目都适用于敏捷的,敏捷只是完成任务的一种方法, 或者是在瀑布型的开发模式中,去完成工作的一种方法。最简单的例子,项目所涉及的系统流程有ABCD四个步骤,我们不能单独交付任何一个独立的步骤,所以在整个系统交付过程,还必须使用瀑布型的流程,但在完成单一步骤的过程中,我们是可以利用敏捷的,并且效果还是不错的。敏捷的起源是应对项目中的不确定因素,应对在创造的过程中相...原创 2020-01-27 10:58:24 · 402 阅读 · 0 评论 -
项目管理-项目经理必须做什么?
项目经理必须做什么1、坚守项目目标和引领方向,坚持完成。通过领导力和影响力带领大家齐心协力奔向项目成功的方向,这句话有些像心灵鸡汤,但执行项目的时候,项目压力确实很大,出现的问题也很多,项目经理没有退路,要么接受现实放弃,要么坚持完成。当项目过去很久的时候,回头想想,确实不算什么。2、熟悉工作流程和建立行为准则。项目经理在项目开始时候,要熟悉项目内外对项目的管理要求和规范,首先要使...原创 2019-10-28 12:40:41 · 348 阅读 · 0 评论 -
项目管理和生活
生活中到处充满了项目:想在假期全家去某个从来没有去过的城市旅游,旅游的过程就是一个项目,从准备出行物品,订票订旅店,旅行途中会遇到各种事件和见闻,最后平安回到家,这就是一个项目的全过程。旅游去的是一个新鲜陌生的城市,有明确的开始和结束时间,收获了好的心情,照片和自己的游记。这就是项目所具有的独特性,临时性和成果性。相比旅游,房屋装修更是一个非常典型的项目,而结婚典礼项目是一个成功率要求非常高的项目...原创 2019-09-13 08:55:31 · 410 阅读 · 0 评论 -
售前解决方案
解决方案即建议书,有专门的书来具体讲解此部分内容,这里只描述我自己的理解。我认为建议书是一种非常高效、技术性很强的市场开拓行为,至少值得说明的是,建议书对客户的一些问题和需求进行了理解,形成了一个解决方案,能够解决客户方的问题,是对客户的一种关怀,建议书的内涵是奠定客户信任度。建议书分为两种,一种是经过售前调研后形成的解决方案,这种方案因为有了充分的准备时间,编写相对容易,另外一种是根据市场销...原创 2019-09-15 09:57:01 · 3707 阅读 · 0 评论 -
售前方案演示
只要是售前,一定要积极主动的要求,要对客户做一次有针对性的方案演示,主动去抓住赢单的机会,相信公司、销售一定会进行积极的响应。通过基本的需求调研,经过整理和分析,根据客户的要求,一般都需要形成一个快速的解决方案,然后和用户进行方案演示及方案沟通,此时,客户往往还不能非常清晰的知道他们未来将得到的是什么,这样在方案呈现或沟通时,一方面要普及系统的概念,一方面要通过系统的讲解,获取客户更有价值的需...原创 2019-09-15 09:58:03 · 2393 阅读 · 0 评论 -
投标的理解
投标主要是对招标项目的理解,体现公司能够达到标的要求的能力。投标投的是商业目标,投标是投经验,投能力,是销售和售前的主要工作之一。投标是一个特殊的项目,是销售和售前所遇到的最麻烦的事情,投标项目的成败关系项目的落单,以及公司利润,后续的一系列事情。投标的过程具有非常明显的项目特征:1、临时性,从购买标书开始,到投保截止日期为止,是一个具有明确起止日期的工作;2、独特性,投标是一次性工作,特...原创 2019-09-15 09:58:45 · 3526 阅读 · 0 评论 -
项目常见的一些问题
经过多年项目失败的磨练,总算能从一个新手经历转变成一个项目经理了,并且也能做一些成功的项目了,虽然项目的进度还是不能非常有效的控制。项目的成功是满足了项目的各种目标,失败的项目的目标还是那个目标,只是在项目的过程当中出现了大量问题,出现问题不一定造成项目的失败,但是问题的不能解决会造成项目的失败。影响项目失败的因素比促进项目成功的因素多的多,任何一个环节出现问题,做不好质量、时间、成本的平...原创 2019-09-16 05:17:05 · 635 阅读 · 0 评论 -
项目常见的一些问题II
6、项目经理缺乏管理经验,项目缺乏相应技能的人员问题如果项目经理缺乏项目管理的“软硬”技能,就会缺乏项目的敏感度,沟通不足,风险管理不善,没有管理好每周的预算,无法应对不同的项目干系人,也不能将项目的变化和干系人进行沟通,很快项目就会失去控制。同时,如果项目经理缺乏项目的业务知识,技术知识,也会造成项目执行效率低下的问题。有了项目经理,剩下的问题就是如何找到适合项目的人,巧妇难做无米之炊,资源...原创 2019-09-16 05:17:41 · 248 阅读 · 0 评论