商场如战场，辽沈战役的启示

（1）

1945年，国共纷纷抢先去接收日降区。

不过日本人和国民党一样，也是主要驻扎在大城市。我军大城市作战经验不多。

（2）

我军进入东北的主要两部分人：

一部分来自山东军区的军队，主要是罗荣桓部，后来改为林彪指挥。

一部分来自延安的政工人员。罗在革命早期就担任政治工作，和毛泽东同为湖南人，参加过毛泽东领导的秋收起义，所以后来辽沈战役政工体系由罗领导。

（3）

东北人民长期活在日本统治之下，谁赶跑日本人就拥护谁，至于国共两党之争，东北人民并不…。

我军在大城市与在大城市作战经验丰富的国军战斗，接连失利。

我军痛定思痛，回归自己宝贵的经验：不能速战速决，需要按照自己丰富的经验建立农村根据地，联系群众发动群众，打持久战。

如何联系群众发动群众？群众需要什么就做什么。群众深受土匪骚扰，那就剿匪。于是我们看到《林海雪原》故事。

有了根据地，就有了战略腾挪的空间，就有了源源不断的兵源，就有了源源不断的粮草源。

于是，建立地方党组织、地方政府、地方统一战线联盟、地方武装、募兵、粮草收集，这么多重任就都落到了罗的身上。

（4）

我军过去擅长的是小米加步枪、游击战，没打过现代海陆空立体战争，没打过正面战-阵地战。

罗作为政工负责人，进行宣传-策反-诉苦会，引导国军起义，把国军精锐部队转化为我军力量，我军终于拥有了立体的军种，为正面大规模战做好准备。辽沈战役是我军第一次打立体协同配合的战争。

通过策反进行卧底，也给我军提供了宝贵的情报。

不过我也很佩服林彪的军队率领，真的做到了：手下虎将如云、战士士气嗷嗷叫。这是判断一个管理者领军人是否合格的最主要的评判。

（5）

电影《辽沈战役》林彪有句台词：准备了一桌饭，来了两桌人，咋办？

打长春还是打锦州？

这就是布局。战略家都是先布局再优化，非战略家只是完成一个任务-达成一个目标就去奔赴下一个目标，事忙了一大堆，被围棋全包圆提子了。

很多人觉得毛泽东真是战略家、格局洞察家-人性洞察家，他怎么就知道必须打锦州？

其实这并不稀奇。因为锦州自古就是关内关外的咽喉，当年明朝在锦州和清军拉锯了几十年，直到清军攻克锦州入关，明朝才摧枯拉朽。林彪作为东北战场的负责人，他的任务和目标就是赢得东北战场的胜利。毛泽东作为政治家，他着眼的是天下。所以只要是政治家，必然目标是打锦州，这个目标是恒定的，至于手段、时机，那是负责人林彪要灵活掌握的。这个目标是不能变动的。

而且毛泽东按照长征的经验，也深刻洞察在东北的国军，看似人多势众，其实和在长征各省的割据军阀一样互相卡位，知道打锦州，某某部大概率不会救援，这就是格局洞察-人性洞察。

（6）

第一次现代立体协同作战打赢锦州，我军、我根据地势能瞬间发生翻转，老百姓纷纷拥护，辽沈战役开始摧枯拉朽势如破竹。

所以林彪喊出：目标只有一个，那就是活捉廖耀湘，至于方法战术，各部队自行灵活掌握。

常人和非常人，有个关键区别就是：

非常人执着于目标，手段不执着，而是因人因势灵活千变万化。

常人遇到困难就改变目标，给自己理由就是曲线救国，结果每遇到一次困难就曲线一下，后来越曲越歪，导致了南辕北辙。