破局

我前几天看《四渡赤水》，教员面临的情况简直是四方全是死路。如果是一般人那绝对死了。教员居然破了局。破局的人。

过去我的朋友老骥也写过一篇文章，呼吁企业要破局，要有能破局的人。但是老骥也没说怎么破局。

今天正好我们团队也遇到一件需要破局的事，于是我正好写写。

我们往往走着走着，因势、因时、因事，而走不通了，于是解决问题。

在解决问题过程中，又遇到了槛，于是又解决这个槛。由此类推，往往拔出萝卜带出泥，问题一环扣一环，一环又扣一环，这就容易走入死胡同-僵局。

每次遇到执行过程中问题，不要急着思考解决问题。世界上的问题太多了，大多问题解决了也没啥意义，况且很多问题都是古今中外都解决不了的。解决不了就不解决它就放弃它，解决不了就绕过它。手段可以千变万化，目标始终恒定如一。

（1）目标

正确的做法应该是：

第一步：重新宣读目标，让大家跳出来，不要陷入一环扣一环的问题具体细节思考中。

初心-愿景-目标，次次说，都不过分。往往人，因为走得太远，而忘记了为什么出发。

初心：

己方：用自己的技术本领，直接产生价值直接挣钱。

用户方：让普通人都能无脑做投资，不用懂那么多专业那么多黑话。

愿景：预测，准。

聚焦把这一价值做到一针捅破天。

不用怕实现不了而做更多乱七八糟的堆功能，拿功能数量来假装价值。

目标：5日内、预测的50%-70%的股票，个个都能收益5%以上。

我们这次的重点任务的目标就是：做新的机器模型，把预测命中率从50%提升到70%。因为普通人，投资信心的底线就是70%以上的胜率才敢出手。

很多团队会因势、因时、因事，捏软柿子-摘低垂的果子，不断质疑目标-降低目标-伸手赢KPI，最终回归过去。

（2）破局

第一步：重新梳理价值链，看看哪些环节过去忽略了，把价值链梳理清晰了，把价值链补齐补详细了。

比如我们的做事价值链：

数据来源、数据颗粒度

因子设计、因子计算、因子-特征映射

数据长度选择、特征选择、模型选择

模型训练、模型推理、股池推出

模型误差度量、股票收益度量、度量闭环进入下一轮循环

第二步：以目标以终为始，一滴水反射整个世界

最好是给目标拿一个具体的例子，这样让宏大的目标缩小到一个点上。点让大家有亲身具体感受，点让大家感觉复杂性和时效性可Hold得住。

比如我们就找了某天-某股-某涨幅，作为开刀。

第三步：重新想象，如果能一步到位达到目标，应该干什么。这样就容易找到第一张多米诺骨牌。如果不能一步到位，那分两步，应该是哪两步，这就容易找到突破路径。

不用去想完整路径，而是突破路径，走过了一到两步，就会看得更透彻，路会更开阔。

第四步：审视手段时，可以把能想到的手段都穷举列出来，并且给这些穷举的手段分好类，按类-由简入繁（代价与ROI由小到大）。比如我们把我们的模型池按机器学习系列、深度学习系列、预训练系列分三大类，每个系列里穷举了我们的所有手段。

根据手段的原理，我们标好每个手段的长处和短处。

这样我们就容易从一堆手段算法模型池里：

挑选对合适的手段

对挑选的手段，排列对先后顺序

这就是科学的方案选择方法。否则手段千万种，盲选瞎拍脑门选，很容易选错手段，既投入了资源，又投入了努力，又消耗了时间和时机，又得不到结果。

只有这样科学选择手段，才能平衡好目标、ROI-成本性、时效性。