一、方针
事业部设立/拆分/合并的方针是:
1、有利于潜力的增长。
2、有利于效益的增长。
3、有利于公司组织与文化的统一性。
二、绩效考核
1、事业部是利润中心
2、在公司规定的经营范围内自主经营,承担扩张责任、利润责任和资产责任。
3、对事业部的考核指标主要为销售收入、销售收入增长率、市场份额和管理利润。
考核销售指标的目的是鼓励事业部扩张;
考核管理利润的目的是兼顾扩张、效益和资产责任。
4、公司将按照对各事业部的不同发展要求,通过调节与事业部销售收入、销售收入增长率和管理利润各部分挂钩的利益分配系数,影响事业部的经营行为。
5、事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配。
三、自主权
1、只要符合事业部控制的“三个有利于”原则,就对之实行充分的授权。
2、事业部总经理的自主权主要包括:
2.1、预算内的支出决定权、所属经营资源支配权
2.2、经营决策权、人事决定权和利益分配权(必须在公司统一政策指导下)。
四、控制与审计
1、事业部的总经理、财务总监、人力资源总监、审计总监由公司任免。
2、依据经过批准的事业部预算对事业部的收支进行总量控制。
3、公司统一融资,事业部对资金实行有偿占用。
4、对现金实行集中管理,事业部对自身的现金流量平衡负责。
5、事业部定期向公司财经管理委员会提交财务绩效报告。
6、公司审计部对事业部履行审计职能。
五、联利计酬
事业部实行按虚拟利润联利计酬的报酬制度。
在事业部的报酬政策上,公司遵循风险和效益与报酬对等的原则。
六、服务型事业部
服务型事业部的职能是以低利方式提供内部服务,以促进整体扩张实力。
服务型事业部的内部运作实行模拟市场机制。
如果大家觉得好,请关注阿朱的微信公众号【erpweixin】 阿朱出品 必属精品
想看历史精彩文章,请点击我的公众账号头像后,点击里面的查看历史消息菜单