学习《华为基本法》（8）：人力资源管理准则

一、基本目的

可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。

人力资源管理的基本目的：

1、建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍

2、创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。

二、基本准则

1、公正

对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据

2、公平

每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；

依靠工作和自学提高自身的素质与能力；

依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。

我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。

3、公开

公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。明褒贬，提高制度执行上的透明度。

四、人力资源管理体制

我们不搞终身雇佣制

五、内部劳动力市场

我们建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。

六、人力资源管理责任者

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。

各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。

下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

七、员工的义务

我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。

每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。

员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。

另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告者或便宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。

八、员工的权利

每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。

员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。

员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。

员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确。

员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。

九、考核与评价

员工考评体系的建立依据下述假设：

1、金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。

2、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

3、失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。

4、员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。

十、考评方式

建立客观公正的价值评价体系是华为人力资源管理的长期任务。

员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。

工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；

工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。

在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。

各级主管与下属之间都必须实现良好的,沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。

干部的考评实行纵横交互的全方位考评

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