创业型研发组织

很多人怀念创业那个阶段，很苦很累但很酣畅。那个时候没啥严谨的方法论和规划，野蛮生长，但人才辈出、创新辈出。现在组织大了、规矩多了，但很多人期望回到创业阶段，形成创业型组织。

那个时候没有太多官僚、没有岗位分工明确，也没有太多的人，也没啥精英都只是一帮土包子，就是三五个人（小团队），大家都是敢想敢做敢拼敢打（素质人才盘点），经理亲自带队亲自上手，经理就是团队中最牛的人（去掉管理者），成员自动根据战场动态相互补位，就和一个篮球队一样配合。

那时候没有项目管理，不像现在问题与解决方案分析啊、规划啊、体系啊、立项评审啊、计划与资源排程啊、分配与调度啊、整合协同与推动啊、检查与汇报啊。那时候就想着把客户眼前最痛的痛点赶快实现解决了然后再想下一步（精益画布与精益创业方法可以解决这个问题）。

那时候没有质量管理，自己团队快速干完、下一线亲自交付、快速反馈、快速修改。现在系统复杂了（简单组合复杂的产品导向可以解决这个问题）、系统关联多了（服务化可以解决这个问题）、系统要求高了（云平台和全程自动化工具支撑可以解决这个问题）。

那个时候没有流程管理，没有那么多部门，不用长长的传递来传递去，也没有那么多利益山头和隔离割裂需要不断协同开会、道道审批会审。（需求池/BUG池/客服支持池/运维日志池/天使客户交流可以解决这个问题）

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