学习华为大学

学习华为大学

一、拥有收入

大多数企业大学依靠可怜的企业预算拨款。

而华为大学，从任正非老板就给定了一个方向：华为大学以后是要自负盈亏的。这就从最高层给华为大学放开手脚市场竞争创新突破吃了定心丸。

华为大学不仅承担内部教学任务，而且对社会输出。

华为的培训、培训图书、认证考试，都由华为大学操办。这块业务就是一大肥肉。

而且华为还与社会媒体合作，对外收费输出华为的管理体系。

二、管理者必须

任正非老板有个指示：华为的管理者，必须每年到华为大学脱产、自己掏学费、而且还没有薪水的学习，不参加学习者就不能晋升。

老板、老板、还是老板。

大多数企业大学都是给新进人、新晋、新转岗人培训，都是在中低层忙活，根本不受管理者的关注，所以大多数企业大学都是边缘部门。

而华为大学则不同，管理者必须参加，而且交费，而且学习与晋升绑定。

三、拥有师资力量和研究

大多数企业大学只有组织者，不拥有专职讲师。

师资来源：华为有一批曾经冲杀在第一线、对华为忠心耿耿、能力跟不上现在、股票大把的老臣，他们愿意退下来，他们愿意留在华为，为华为新人进行授课与指导。而且华为没有因为他们跟不上企业现在，就把他们有意无意的甩出去。

大多数企业大学只有授课，对课程的研发较弱。

华为的老师都是曾经在一线业务冲杀的，而且华为一向喜欢打仗、模拟打仗、沙盘演练、演习。所以华为的教学也都是案例式的、行动式的，而非理论式、坐听式的。

因为有这些丰富实战经验的而且专职的老师，所以企业大学的价值也就实在了。很多企业大学价值不高，原因就在于没有专业专职的人来提供价值，所以人们也不想接受企业大学的培训，所以觉得企业大学没啥价值，所以给企业大学的预算和权力都很小，这就形成了越来越做小的负循环。

四、总结

当然，华为大学能做到这一切，主要是：

1、老板的力量：老板任正非。任正非相信管理重视管理，在这方面投入了很多，所以给华为大学的权力高（要求管理者参加学习）

2、华为的竞争对手如思科等等，都把培训认证当作一块增值收费业务。这里有案例标杆榜样，所以华为也要这么对外营收这么搞。

3、华为足够老（有稳定股票在手/忠心耿耿的老臣做老师），老臣也带了很多潜在的人际关系资源，方便更容易的推行事情。