GE韦尔奇、IBM郭士纳、京瓷稻盛和夫,是世界公认的企业经营管理大师。
我们做企业管理软件,不能不看他们对企业做出的有效管理变革。
一、通用韦尔奇
1、砍掉业务:
挣钱的留下,不挣钱的卖掉,不能进入行业前三的砍掉卖掉。通过这个手段来达到激活组织的目的。
收购赚钱的业务
开展金融业务
2、重组领导组织:
重建GE管理学院,选拔高潜的后辈希望上位的青年管理者,组建韦尔奇自己的青年禁卫军,为了自己能够强有力的推动变革
3、引入六西格玛质量管理:
让过程质量透明、可监控、可衡量。不让管理层成为搅混水者。
4、亲自下一线,以身作则带动让管理者深入一线了解问题,别整天关在会议室瞎扯皮讨论、听报告做决策
好像后面三条都是针对GE官僚管理层的:)
二、IBM郭士纳
1、砍掉业务:
干掉消费类,专注企业类。专注大企业。蓝西服就得找对等的蓝西服客户,大企业就得找对等的大企业客户,这样文化、思维、做事方法都很对口
并购普华永道,加强管理方案,为大企业提供从管理到IT解决方案一揽子
自己就是巨型企业、自己就是跨国企业,把自己的经验进行梳理,输出给别人
从管理、到软件、到硬件,一揽子。
大企业最怕多头找人协作,所以喜欢一揽子解决方案。IBM的专业、项目管理、整合能力,都可以保证一揽子解决方案不是瞎拼凑。
2、组织:
组建自己的领导团队并动刀裁员
3、战略:
提出战略,以战略重新构造产品线和组织,以战略引领客户
看看:四海一家的解决之道、E-Business、SOA、智慧地球这些大战略就知道了
看看:协同:Domino;数据处理:DB2、Cognos;中间件:WebSphere;建模:Rational;开发语言:JAVA\Eclipse;操作系统:Linux\Tivoli;硬件服务器
三、稻盛和夫
美国人的特性、美国社会、美国公司和东方有很大的不同,所以我们可能无法借鉴韦尔奇和郭士纳的做法,那么我们看看东方的稻盛和夫,讲究心法活法的稻盛和夫是怎么变革京瓷和日航的。看看稻盛和夫是怎样做受大家现在广泛追逐的阿米巴组织的。
1、业务变革:
京瓷:转型产品,研发高科技的电瓷技术产品
日航:砍掉周边业务,保留核心业务。统一机型、零件、地勤、机组人员,以备更容易替换、更容易学习复制、更容易规模化
2、组织:
建立稻盛私塾,把有潜力的后辈想上位的青年人送进去接受自己的想法,组建稻盛自己的青年禁卫军,用这些力量来推进自己的变革
裁员
让各个机组形成全职能小团队,互相之间竞争和PK。
四、总结
1、我们发现,他们在力挽狂澜的时候,总是使用砍掉繁多业务,保持核心业务,收购新的业务
2、我们发现,他们在力挽狂澜的时候,总是组建学院,重建自己的核心管理团队,并且培养他们,让他们上位,通过他们来进行变革推动
3、我们发现,他们在力挽狂澜的时候,总是裁员
这是三位管理大师共同的操盘特点。
在这个中国波澜壮阔的大变革大机会时代,我们中国的企业管理咨询服务从业者、中国企业管理软件从业者,我们有必要思考中国企业经营应该怎么做,我们如何有效满足这种变革。