CIO的困境和出路

只是工作需要，思考一点记录一点，别无他意。有意义大家就看，没意义就别看。

（1）一点前提思考

1、云计算最大的购买关键决策人还是CIO。

2、对于云计算使用资源消耗最大的是多媒体数据：图片照片、PDF文档、音频、视频。

3、去年最火的是直播（今年不火了），归属视频类。今年最火的是人工智能，主要处理照片、语音、视频识别。

4、对于企业来说，业务系统应用、智能产品&智能工业设备机器大数据、大数据仓库存储与分析，是三大热点。

5、如果企业不去爬外部数据、不去收集一线现场大量的照片和视频数据，不去搞智能产品&智能工业设备机器大数据，企业业务系统应用和大数据仓库，并不怎么消耗云计算资源和云存储资源。

6、应该创新业务应用，去有需求爬外部数据/整合外部数据，去收集一线现场大量照片和视频数据，去搞智能产品&智能工业设备机器大数据，才是出路

7、云计算厂商和CIO是一条利益线上的

（2） CIO

一、经典的CIO主要负责什么

1、IT战略规划、IT预算筹划与管理

2、IT平台构建、IT系统整合

3、IT项目管理：选型、实施推进、验收

4、IT日常运维与支持

当然，也有人说，这不是CIO，这是IT总监。那咱们说说真正的CIO。

二、真正的CIO主要负责什么

1、流程管理：梳理、标准规范建设、培训认证、督导、优化

2、数据管理：数据收集与整合、数据建模与洞察分析

3、知识管理：知识收集与分类、存储、版本管理、检索

4、IT管理：IT平台构建、IT系统整合、IT项目管理、IT日常运维与支持

还有人说不行，这还不够，这样的CIO还是支撑业务，而不是引领业务，真正的CIO是要善于利用自己擅长的高科技来创造新业务、重组老业务

三、创新的CIO主要负责什么

1、创新孵化：创新孵化服务平台打造、创新孵化、新业务负责

很悲伤的发现，自己企业的激励机制、资源协同机制、人才、领导、思维，根本实现不了创新成果。兴冲冲的搞，灰溜溜的停。

（3）CIO的困境

一、首先砍掉创新，不让CIO外延权力和职能，不让CIO接触业务

1、外部数字营销归市场部

2、外部电子商务归独立的电商销售事业部或独立的电商子公司

3、外部用户社交社区归客服部

4、外部移动支付和互联网金融和金融信用大数据，归独立的互联网金融公司

5、内部智能制造归研发总工

6、内部业务系统使用SaaS，直接归各业务口负责人决策

7、内部基础IT设施，使用公有/专有/混合云计算

二、我不服，我要反抗

1、数字营销工具选型与数据营销投放可以归市场部，但数据营销需要跟踪的流量统计、用户行为跟踪数据，需要统一存储到我这里

2、电子商务业务和平台建设可以归电商子公司，但电商平台需要统一部署和存储到我这里

3、用户社交社区数据需要统一部署和存储到我这里

4、移动支付和互联网金融可以由独立的互联网金融公司负责，但数据存储、云计算主机由我来统一负责。另外，金融信用需要的360度的内部外部数据收集与合作，我来负责

5、智能制造归研发总工，但智能产品大数据存储和利用、智能工业机器设备大数据存储和利用，我来负责

6、业务系统使用SaaS可以，直接由各业务口负责人决策选型并掏钱，但各SaaS系统之间的整合我来做

（4）CIO回归本源

一、数据管理

1、各类数据存储：文件存储、对象存储、关系数据库、KV数据库、文档数据库、图数据库、时序数据库、多维数据仓库、机器日志数据

2、数据抽取：ETL、消息队列同步、爬虫

3、数据计算：大数据计算平台

4、主数据管理：规范标准制定、修改同步、分发

5、数据建模、统计报表、多维数据、数据挖掘、数据洞察分析、数据可视化展示

6、数据管理：数据加密、数据脱敏、数据备份、数据归档

二、知识管理

1、知识收集：爬虫

2、知识存储：Office/PDF文档、照片图片、视频、音频

3、知识检索：精准搜索、关联推荐

三、IT应用系统集成平台建设

1、集成登录：移动门户、通讯录

2、内容集成：企业云盘、知识管理、爬虫/搜索/推荐

3、消息集成：企业IM、统一消息推送、消息队列传输

4、流程集成：审批工作流引擎

5、逻辑集成：SOA ESB中间件、微服务框架

6、数据集成：主数据管理、数据仓库、可视化报表图表

四、基础IT平台建设

1、云计算：云服务器、云网络、云存储

2、基础IT设施运维与支持：云安全、云运维监控与云日志

3、基础应用：邮箱、音视频会议