中国企业服务环境六大独特，全世界都没有过这个怪异格局

这两年不少资本机构都来找过我交流，说越来越看不懂中国企业服务业了，于是我就把以下这番话给他们重复讲，现在放出来。

其实所谓的众多现象表现不同，但本质却很明显，就两个核心：产供销产业链整合、区域集群整合。

有人在单点钓鱼，有人在撒网一打一片

你的目标客户群定位重新定位了没有，你的销售模式和商业模式匹配了新形势没有，你的销售能力、IT解决方案整合能力、项目群管理能力到位了没有，你的技术架构、产品特性是否满足这种发展需求

一、实业

1、大企业独立搞网络科技公司，借助云计算厂商的技术基础能力，和电商公司一样业务+IT一体化，目的却是做产业整合

2、新兴中型黑马，借助互联网和数据，搞垂直细分行业的社会化资源整合与调度，快速崛起成为大企业

二、互联网

3、中国互联网巨头电子商务巨头，纷纷自研或投资控股并购传统企业服务领头羊公司，企图从前到后整合产业链

4、银行保险巨头、电信巨头，纷纷自研或投资控股并购企业服务商，企图连接、触达、探知、黏住他的企业客户

三、政府

5、中国各地政府，借助自己控制的城投发展公司，与电信商、云计算商合资，目的是借助互联网络，整合当地区域集群经济

6、中国政务信息化向更高一层集中，从IT预算、IT系统建设、数据存储，都集中在省级乃至中央。各地政府纷纷把散落的各个局的IT信息人都集中在省级，成立集中的IT信息中心，甚至独立成IT科技公司