团队贡献分分配规则

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团队贡献分作业要求

团队贡献分分配规则

根据关于绩效的参考博客，对于每个人在项目中的贡献程度的衡量，主要取决于以下三个方面：

• 完成的工作量
• 完成工作的质量
• 完成工作的准时性

工作量

我们希望通过团队分工，尽量使每位成员的工作量大致相同，以解决第一点“完成的工作量”的衡量问题。团队分工经所有团队成员共同讨论并达成一致后决定。若之后出现较大偏颇再进行修改。大致分工如下，具体分工请参考团队分工博客。

工作	成员	负责人
前端开发	白世豪，鲍屹伟，王冰，余宸狄	白世豪
后端开发	刘启航，刘卫	刘卫
PM	鲍屹伟	---

测试方面我们主张自测为主，即每个人确保自己负责的部分的正确性。

工作质量及准时性

对于工作质量及准时性，我们通过贡献分分配规则来衡量。如上所述，该分配规则是建立在每位成员工作量大致相同的基础上，因此我们为每位成员分配基础分，并在基础分上进行增减，以对工作质量及准时性进行衡量。基础分与增减分的比例，确保了最后每位成员之间贡献分不会过大，作为工作量在贡献分中的体现。

团队成员贡献分基本分配规则如下：

在100分基础分上，根据下表进行相应加减，全部工作完成后得到每位成员的总分，通过公式[300*个人总分/所有人总分和]得到最终得分。若有相同得分再根据取整前的得分进行微调。

**衡量的项目**	**项目细则**	**分数**
工作质量	优秀，没有bug，符合要求且不需要再次更改	+5
	良好，符合要求，仅在极少特殊场合出现bug	+2
	合格，基本符合要求，出现极少量bug	0
	不合格，基本满足要求，但bug较多，影响其他成员进度	-2
	差，没有满足基本要求或bug很多	-5
准时性	提前交付	+5
	按时交付	+2
	交付晚于规定，迟交时间在一天内或不影响他人进度	-2
	迟交一天以上或影响了他人进度	-5

转载于:https://www.cnblogs.com/Water-T/p/10675583.html