Scrum小结

最近公司开始推Agile，有幸开始做Scrum Master，开始这段Scrum之旅。

    所谓这种Agile模式，主要是节省了各个handover的时间，提高效率；同时对于工程师而言，也是一个很好的全员参与的过程，发挥集体智慧，有益于motivation。

     而且很重要的一点，工程师有机会扩大自己的知识领域去学习更多的知识，这也是很多工程师原因看到的。

    我们team已经开始run了一周，遇到不少问题，总结如下：

           改变design的delivery思维方式： 以前design喜欢完成这个feature所有代码，完成BT，然后才干安心checkin,delivery.现在的话，这种观念依然存在，害怕checkin后遇到问题。然而Agile的一个思想就是TDD，让测试尽可能快的发现问题，暴露问题，然后fxi。但是真正让design转变这个观念并不容易

          如何和其他team协作: 其他team还在开发其他feature,这个时候很容易产生一些矛盾，小斗争，如何在沟通中最大化保护自己team的利益也是SM需要考虑的

          如何要比较闲的人帮助他人：  有的时候有些人会比较闲，如何激励这些人去承担一些task，这也需要你的智慧了

          如何让大家又更多的参与感：   只有大家又参与感时才可以最大化自己的力量，这也是问题

另外些关于Scrum planning meeting,stand up meeting 的总结如下：

关于Scrum planning meeting

Choose less user story to focus on process

Split down tasks ,not too big ,not too small

Make more tasks work parallel

Avoid waterfall

关于stand up meeting

•Keep it less 15 minutes

•Make commitment to team

•No conversation

•Ask questions after meeting

•Reveal problems or impediments

      关于Kanban

•Make our work visible

•Update estimation for remain work

•Add new tasks if necessary

•Add/remove issues

•Ask clarification questions or offer support.