信息系统项目管理师案例分析 68 个问题整理

该文整理了68个信息系统项目管理中遇到的问题,包括项目经验不足、资源配置不当、变更管理混乱、沟通不畅、需求确认不严谨、合同管理欠缺、人力资源管理问题以及质量控制不足等,强调了项目管理各阶段的规范操作和有效沟通的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

                           信息系统项目管理师案例分析 68 个问题整理

一、1、没有项目管理经验 2、小张身兼多职
二、没有遵循变更流程
三、1、配置管理不到位 2、需求确认存在问题 3、没有验收的标准
四、1、没有项目管理经验 2、小张身兼多职
五、1、没有召开高效的会议、2、沟通不到位
六、1、合同内容不全 2、范围不明确、没有经过评审
七、合同签订不详细
八、1、内部沟通不到位、存在障碍 2、技术人员应该前期介入
九、核心人员离职不好
十、1、人力资源没管理好
十一、1、需求确认不详细,没有经过评审 2、沟通不到位
十二、没有项目管理经验
十三、1、身兼多职 2、缺少里程碑的评审 3、监控不力 4、质量控制不到位 4、沟通不到位
十四、1、身兼多职 2、人力资源有限
十五、质量在于计划,而不是在于测试
十六、新大学生没有项目管理经验
十七、结合项目的实际情况进行分解,分解的wbs 要进行确认
十八、1、进度计划不能倒推计算 2、应该提前分发资料 3、评审不合格、走过场
十九、甲方没有进行签字、确认
二十、风险评估不足
二十一、1、没有进行可研分析 2、并行工作增加了风险 3、新大学生没经验
二十二、1、技术骨干没有项目经验 2、没有结合项目的实际情况
二十三、1、项目管理意识淡薄 2、建立管理项目流程
二十四、1、没有项目管理经验 2、身兼多职
二十五、1、新人没经验 2、身兼多职 3、沟通不到位 4、需求在蔓延 4、责任分配不好
二十六、1、冲突管理没到位 2、监控不力
二十七、1、新人经验不足 2、项目章程不应该是小张发布 3、没有进行需求确认与评审
二十八、1、没有讲任务落实到设计方案里面 2、没有进行配置管理 3、变更没有走流程
二十九、1、需求评审会没有用户参与 2、疲劳工作 3、评审会在走过场 4、设计说明书没

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