大型ERP设计-业务与功能指引：内部交易之一：引言

内部交易之一：引言

前言：在对ORACLE和SAP的核心模块功能全面解读的基础上，给出大型ERP设计的建议-业务与功能指引，企业选型、开发大型ERP软件的公司和ERP顾问可以参考。模块包括财务、计划与制造、供应链、项目及设备(MRO)，初步预计涉及大约500个以上功能点，最终会形成大型ERP核心模块的比较完整的功能框架体系。

  内部交易是指在一个集团内部各组织之间进行内部买卖的行为，内部交易的场景有多种情形，内部交易功能是一个庞大的功能集群。

  集团的组织形式：组成集团的方式有很多种，第一种是最简单的，即相同业务在不同区域的扩展。比如企业只生产电视机，在全国各地办了多个电视机厂。第二种是供应链上下游企业组成一个企业集团，如：汽车发动机企业和汽车整车厂，发动机是发动机厂的产品，但是整车组装厂的原材料。这种形式还可以扩展到一个产业集群，包括部分生产设备也有本企业集团生产。比如印钞机的生产供应印钞厂作为生产设备，部分机械制造集团自己生产机床等。即一个公司/工厂的产品是另一个企业的固定资产，当然上游企业也可以对外销售自己的产品。第三种是多元化经营的企业集团，可能包括多个不同行业、多个供应链企业集群。

  复杂的集团组织形式会带来内部交易的复杂性，包括同类型企业之间物资调拨（买卖），上游企业产品卖给下游企业作为原材料，一个企业产品卖给集团其他企业作为固定资产，原材料及服务集中采购带来的内部交易，产品及服务集中销售带来的内部交易等。

  此外可能还有资金的集中支付和集中管理。

  后面将讨论下列主题：

1. 采购组织/销售组织的划分、公司代码（会计主体）与内部供应商、内部客户的设定。这是一个非常复杂的关系，这里涉及组织实体一致性的讨论。真正理解多组织概念和架构是在完整了解内部交易的复杂性和问题之后。根据各种情形设定之后的遗留问题反过来决定如何设置采购组织/销售组织、会计主体以及内部供应商和内部客户。

一个法人创建多个会计主体的问题是什么？内部供应商、内部客户是在公司代码级设置，还是在采购组织/销售组织层级设置？不同层级设置的优缺点是什么？SAP/ORACLE是如何设置的，各自的优点和问题是什么？

     2.两方内部交易的各种情形。

     3.涉及外部供应商和外部客户的三方交易的各种情形。