项目管理的核心在于确保交付符合标准。本文聚焦于软件产品的关键交付物，包括文档、代码和产品。文档应全面、有价值，代码需无版权问题、可读性强，配置规范。产品交付时应无高优先级BUG，明确记录并解决已知问题。同时，强调契约化交付和变更管理的重要性。交付物清单包括用户需求说明书、设计文档、测试报告、用户手册等。
项目中最大的风险是什么呢？
——我认为是偏离了项目最初的目标。
软件产品开发 项目通常有三种比较常见的目标：
在规定的时间上市（时间）
实现全部的功能特性（范围）
提供低缺陷、高质量的产品（质量）
项目管理的过程就是合理建设交付能力、深刻领会交付标准、全程聚焦交付成果
精简的项目全流程如下
每个阶段都应该有交付产出，且符合交付规范
1）交付文档
文档完备性，即交付的文档应按照合同及附件的要求涵盖全周期和全类型，文档内容与功能相吻合。
文档价值性，文档应该能够反映软件全生命周期的整个过程，需求中提到的内容应该在设计中体现、开发中实现、测试中检验、交付中出现。
2）交付代码
版权明晰，即
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