Scrum中的冲刺和迭代

　　今天听到有人抱怨Scrum中的迭代。说每个迭代时间固定，所以很难安排Feature，经常要做出选择，决定这个迭代到底放入哪些Feature，有时候又难以割舍。这个在刚开始采用Scrum的时候，我也经常碰到这种问题。现在谈谈我对这个问题的理解。

　　按我的理解。Scrum中的冲刺，其目的并非为了版本发布；而我们常说的迭代，一般是为了某个产品里程碑。这两个本身就不是一件事儿，因此也不必非要绑定到一起。我理解的冲刺，更多是面向团队的。让团队有周期性成果、回顾、重新起步，保持一个稳定节奏。如果把团队工作以产品迭代为周期，那么如果碰到比较大的迭代，团队可能会很长时间没有交付、回顾，对团队士气不利。因此，冲刺是面向团队的，而迭代是面向产品的。一次冲刺可以有N次迭代，这个N可以从0到无穷（当然不可能无穷大）。冲刺中交付的成果，可能马上发布，也可能按一个迭代节奏发布（有些Feature单独发布无意义）。

 

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