Scrum 是大多数敏捷团队使用的敏捷框架。在 Scrum 中，我们把每个交付周期称之为 Sprint，而每个交付周期通常是 2 周。有很多团队在日常管理中把 Sprint 称之为迭代。这就辜负了 Scrum 创始人们的初心，要知道 Scrum 这个词来自于美式橄榄球， Scrum 框架的创始人们希望敏捷团队就像橄榄球团队一样配合补位为了“进球”而全力以赴。
为了更好地创造敏捷的氛围，从现在起让团队抛弃“迭代”拥抱“冲刺”吧。
两个 Scrum 团队正在准备冲刺
Sprint 的本意是 “冲刺”，Scrum 的本意是“混战”
Sprint 在英文中是“奋力而跑”的意思，如果查“Football sprint”则是“足球冲刺”。冲刺的目标是越过对方队员的防守，进球。顺带说一下，Football 在美式英语里特指“美式橄榄球”，Soccer 才是我们通常理解的足球。
Scrum 是 Scrummage 的缩写。Scrummage 中文翻译为 “混战”。这显然是指一个团队而不是某个人。既然是战斗就必须争取胜利，所以“混战”也是有目标的，有策略的。
“冲刺”是有目标的团队行动，而“迭代”只是时间的流逝
要是把 Sprint 翻译成“迭代”放到橄榄球这个运动里，大家是不是会觉得这个运动就没有意思了？因为观众想看到的是进球，奔跑和对抗。“迭代”只是一个时间概念。时间流逝了，“迭代”就结束了。“冲刺”则不同，“冲刺”不光有时间限制，更重要的是“冲刺”是有目标的。冲刺结束后会有结果的评判。“冲刺”可能成功也可能会失败。
古人云名不正则言不顺。敏捷开发的 Scrum 团队如果把 Sprint 称之为 “迭代” 就失去了 Sprint 中为每个开发周期的目标奋力而战的本意。Sprint 在敏捷开发中是一个高频词，作为母语是中文的开发团队，我们应该避免把 Sprint 称之为 “迭代”，也不应该直接使用英文称它为 Sprint。我们应该勇敢地叫它为 “冲刺”，这样我们就可以时时刻刻提醒团队，我们需要实现开发周期中的目标。只有实现了目标，我们才能 “冲刺” 成功。
在运动场上，观众会为运动员的“进球”而欢呼。在敏捷开发中，客户就是我们的观众，团队在每个“冲刺”结束后，需要通过“冲刺展示会” (Sprint Review Meeting) 向客户展示我们的开发成果，争取客户的反馈。客户的反馈就是运动场上观众的欢呼，它会激发敏捷开发团队的斗志，提高研发效率。
Scrum 不是单打独斗，敏捷需要团队合作
橄榄球队靠单个人是不可能取得胜利的，即使你是明星球员，也不可能每次都独自越过对手而得分。虽然在球场上有前锋、后卫、四分位等分工，但是在需要的时候团队成员会主动补位防止球队给对手以可乘之机。那种每个队员都在球场上一动不动自扫门前雪的球队是不可能取得胜利的。
Scrum 敏捷团队和橄榄球队一样，虽然队员各有所长，但是在开发中大家在需要的时候应该以交付为目标，各尽所能，相互配合，自动补位，共同“冲刺”，才能保证每个 “冲刺” 的成功。和橄榄球队类似，大拿也应该帮助其他成员，拉平团队的技能水平，共享专业知识，因为橄榄球队要夺得冠军需要整个赛季的胜利，而软件产品的成功也不是几个“冲刺”就能完成的。
Scrum Master 就像橄榄球教练
橄榄球教练不会下场比赛，也不会做微观管理。他的主要职责是组建团队，激励队员，指导队员学习橄榄球技巧，帮助球员之间形成默契，和队员一起分析每场比赛的结果，汲取经验，找出成功和不足。教练还会制定赛季战略，制定每场比赛的战术，发现团队配合的问题并解决它。
Scrum Master 就像敏捷教练，他要组织团队，保证团队稳定，激励队员，和团队一起制定 “冲刺” 目标和计划。在“冲刺”的过程中排除外界的干扰，保证团队聚焦在 “冲刺” 目标上，帮助团队默契地合作。在每个“冲刺”的结尾和团队一起分析经验教训，为下次“冲刺”做好准备。
结论
本文讨论了敏捷开发的 Scrum 框架中 Sprint 这个词的来龙去脉，主张母语是中文的开发团队直接在日常生活中使用 “冲刺” 而不是 “迭代” 来称谓每轮开发周期。这样可以推动团队为开发周期中实现交付成果而战，提高团队的自驱力。Scrum 团队就像橄榄球队一样需要配合和主动补位，Scrum Master 就像橄榄球教练不做微观管理，而是以激励团队，排除阻力，提高敏捷技能和促进团队合作为主要工作。
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