如何区分产品经理和产品工程师的能力

谁是产品工程师？ 有时很难区分产品经理和产品工程师。 在这篇文章中，我们将尝试找出答案。

在一百一十一个职位中，产品经理也许是最令人困惑的。 事实是，从战略产品经理到电子商务或产品开发经理，甚至是多合一，各种公司使用不同的职称规范。 普通人几乎看不出任何区别，但专业人士可以。

工程师和经理之间的最大区别在于，术语“技术经理”或“产品工程师”更可能描述一个人，而不是描述他或她的角色。 因此，这只是一个具有一定技术背景并参与产品技术工作的PM。 但是，尽管他们在Scrum管理过程中沟通和管理软件开发团队，但他们自己不执行任何开发。

在公司出色的产品经理必须非常专注于产品管理而不是产品开发问题的情况下，它们是非常必要的。 如您所见，担任产品技术产品经理是完全不同的事情。

产品开发工程师的角色

产品经理的角色或多或少很清楚。 那工程师呢？ 产品工程师做什么？ PM的主要重点是对用户需求的理解以及与团队成员或公司所有部门的沟通，以使产品更加鲜活，而产品工程师的业务角色则是技术重点，而对产品的市场成功几乎不承担任何责任。产品而不是技术人员的角色。

当然，技术技能将是这个职位的重点。 精通技术的工程师具有巨大的优势：

来自开发团队的公认信任;了解技术趋势，如何将其纳入路线图并实施创新;达成共识并获得客户的公认信任;了解技术挑战和对团队进行教育的能力;创造技术的能力产品生命周期的解决方案，而不是专注于业务和用户需要的解决方案。

产品工程师比产品经理或其他任何人都更了解开发产品和推动产品愿景的可能和不重要，因此他们对PM派上了用场，应该背靠背地工作，以提出更好的产品。

重要的是要注意，即使没有PM职位，该角色也可以由市场或技术经理来执行。 更经常是与开发更接近的是技术管理人员中的第一人称或最高经理。 这是成为工程师并提升职业阶梯的另一个优势。

认证产品经理给工程师的提示

无论产品经理赚多少钱，您都可以通过简单的步骤胜过他或她作为产品工程师的工作：

1）利用技术技能进行计划和确定优先级。

当您清楚地了解产品的构造方式后，就更有可能对某些功能进行充分的风险评估，这些功能对于故事地图或道路地图的时间框架设置更为准确。 请记住，您是一位狭narrow的专家，可以更清晰，更详细地与开发团队联系。 您可以更好地进行决策，并理解其中的含义，从而可以更好地进行深度，复杂性或时间范围的权衡。

2）使用技术技能来最大程度地减少沟通差距。

有时，产品工程师的工程人员与全球其他地区之间的沟通存在差距。 此外，技术人员有时会忘记团队的其他成员（例如销售人员，市场营销人员等）几乎无法理解它们。您应该利用自己的技术技能来满足世界其他地区的技术产品细节，从而在工程部门之间进行翻译以及整个产品世界，包括客户。

3）利用您的技术技能来改善业务角色。

不管是否想要，任何经理（产品或工程师）的角色都应基于用户的需求理解，并将产品与其他部门一起使用。 您热衷于整个过程中的技术部分，因此不要忘记为最终目标做出贡献。

技术产品经理清单

除了关于如何提高您在工程中的作用的有用技巧外，还有一系列您最好在产品工程事业中取得成功的事情。 他们是：

不要误解角色。

事实是，许多工程师犯了同样的常见错误 ：来自开发部门时，他们在离开舒适区并意识到其价值已经转移到另一个完全不同的领域时遇到了困难。 因此，他们仍然过于沉迷于技术方面，因为该过程可能会导致问题，从而为特定的产品功能定义技术解决方案，而不是定义业务可能会导致预期用户结果的问题。

不要承担太多。

关键是有些公司有时会以这种方式定位角色并赋予您责任，使您成为开发的延伸。 您发现自己的非产品管理交付品。 无需编码或QR测试，只需视觉，路线图，故事图或经理应执行的其他任何操作！ 不要承担太多。

不要被您使用的方法所困扰。

像以前一样，保持技术敏捷性的PM可以让他们对日常工作流程感到满意。 这就是为什么它们从开发到产品管理更加容易的原因。 他们知道在日常敏捷程序的压力下工作的感觉。 但是，他们忘记了敏捷是最小的PM角色，而将其过多地关注于PM的基本职责。

总结一下

各种公司都有不同的PM职称规范； 这就是为什么产品经理和高科技产品经理经常在其主要角色和能力上感到困惑的原因。 尽管它们中的一些确实匹配，但实际上，主要区别在于工程经理具有技术背景，与PM相比，PM的职责更加面向业务。

要成功担任技术产品经理 ，您应该遵循一些技巧来发展某些能力，并学习如何撤消其他能力以取得成功。

为什么要成为技术产品经理？ 随时分享您的想法！

From: https://hackernoon.com/how-to-distinguish-the-abilities-of-a-product-manager-from-a-product-engineer-7f1g3298