管理的道和术

       两种不同的管理，一种看似管理者每天都很忙，为了管理学习很多技巧，每天都在指导和决策、督促团队，每周都开会指导方法、培训团队技巧；一种看起来轻松自然，不怎么干预团队具体的事情，定下目标和规范就行，隔段时间让团队聚聚餐大家乐和一起提团队温馨。

        之前在于总管理的时候，他经常会交一些管理的具体操作方法，针对某件事具体处理他也会给予指导。他用他自己的说来说他也是每天都很勤奋的思考管理并且赋能指导给我们。但是他管理下的人总是反感他，有时还会抵触他，虽然大多数时候他说的方法也是对的。这到底是为什么？？？但是真遇到困难时他不会亲自帮助的。团队氛围很差，团队业绩也一般，虽然大家感觉都很忙碌。

       之前木总管理的时候，虽然不怎么经常指导团队管理，就是经常一起吃吃饭提提团队士气，真遇到困难时他会直接帮助，但是跟着他感觉很内心很舒坦，自己也很用心。虽然没有跟于总学习的管理方法东西多，跟着老木感觉没怎么学习到管理。但是跟着老木每年大家的业绩也都不差，大家工作氛围很轻松。

为什么已上两种代理了管理的两种情况：计划经济行政干预指导。赋权团队，提供支持指导。其实老于内心对于自己管理还是不够自信、对于团队管理层不够自信不够放权，采用控制指导方法，管理的让人感觉到他的自私、好像大家是为了他的目标前进。老木的管理比较坦荡，定了目标完成执行就行，把权力下放到团队管理层。

        虽然老于类似老毛对团队管理也很费心，但是他太抓权了，对团队不够信任，同时团队反过来也不会信任他，他的管理是督促、约束管理更多的考虑是术，并没有把团队的心凝聚在一起，团队的心越没有凝聚，他越没有安全感，会采用更多的管理的术来框住没个成员督促他们、控制他们。

       真正的管理是道，润入每个人的内心，让大家跟着你有希望，在团队有信任。 不是感觉每天都需要你的督促和控制，才能前进。类似中国市场经济总是被官员进行计划和行政干预，美国的市场经济是下放到每个市场的主体细泡，政府只起到规范和支持作用。

       真正的管理是提升团队的内部的动力，让团队每个人都自发的行动起来。低效的管理是约束、督促团队成员行动。

       真正的管理者要像唐僧，心底善良、意志坚定、品格高、格局高；虽然具体的业务方法不如团队成员，团队的成员内心也会非常敬重的。赋权团队成员业务权，制定规则底线对团队成员潜移默化的影响，意志坚定的带领团队的大方向。他深入多了团队具体业务就会导致格局变小、视野受到局限。