【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题30道带答案解析！

最新推荐文章于 2022-05-06 14:23:05 发布
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分类专栏： PMP新考纲备考笔记 文章标签： PMP 项目管理
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  1. 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)
  2. 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图
  3. 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统
  4. 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量
  5. Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会
  6. 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/领导生命周期理论/仆人式领导
  7. 进度管理！单代号网络图关键路径法/三点
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PMP考试-2018年PMBOK第六版章节练习题
05-27
PMP考试-2018年PMBOK第六版章节练习，包含：最新2018年（第六版）PMP考试章节练习题。。。。。。
【PMP】PMBOK计算题总结
weixin_34007020的博客
04-24 816
前言 本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。 如果有错误请指正。 计算题汇总 三点估算法估算活动的工作时间 目的 活动的时间是不确定的，对于不能完全确定耗时的活动，可以估计出三个时间值 最乐观时间 最可能时间 最悲观时间 公式 均值 = ( 最乐观时间 + 最可能时间 * 4 +...
PMP新考纲考试题型
congming2020的博客
04-28 265
​经港澳学员反馈，目前考试题型变动如下： 共180道题：10道连线题， 20道多选题 ，150道单选题。 教材未变，尽快考试，抓住机会。 变动一： 原200题单选，变动后：共180道题：10道连线题， 20道多选题 ，150道单选题（大陆连线题未确定） 变动二： 考试时间原来240分钟，变革后：230分钟； 变动三： 因新教材还未公开发售，目前还是用第六版教材。 若计划考PMP，请尽快报考（现最新通知中文报名只能机...
PMBOK第六版1-7章分章节练习题及答案.zip
05-12
PMBOK第六版1-7章分章节练习题及答案 每章节分开的，适合分章学习，现在是1-7章，后面会再更新8-13章。不是第六版书本后面的习题，是另外整理的。
PMP考试新考纲以及题型有哪些变化？
lhlyy77的博客
05-06 451
第一，了解新考纲的变化 1.内容变化 模块的划分由原来的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）改为三个新领域（人、过程、商业环境）。 旧考纲按五大项目管理过程组划分模块，规定每一个过程组的考试题目的比例，启动过程组题目占比13%，规划过程组题目占比24%，执行过程组题目占比31%，监控过程组题目占比25%，收尾过程组题目占比7%。 新考纲则按人员管理、过程管理和商业环境管理划分模块，规定每一模块的考试题目的比例，其中，人员管理试题占比42%，过程管理试题占比50%，商业环境试题占比8%。 2，
项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结).doc
12-20
项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版总结) 项目管理-PMP总结(PMBOK第五版...
PMBOK第六版-的项目管理过程组
11-17
PMBOK第六版，49个项目管理过程组
2022年PMP第七版最新项目管理实践模板及表格.zip
05-25
项目管理实践模板及表格 项目管理实用工具及表格 规划.doc 监督和控制.doc 启动.doc 收尾.doc 执行.doc PMI网站：工具与模板 规划 ACTIVITY_ATTRIBUTES.docx ACTIVITY_COST_ESTIMATES.docx Stakeholder_Register....
项目管理-PMP考试重点集粹（PMBOK第五版）.doc
12-20
项目管理-PMP考试重点集粹（PMBOK第五版） 项目管理-PMP考试重点集粹（PMBOK第五版） 项目管理-PMP考试重点集粹（PMBOK第五版） 项目管理-PMP考试重点集粹（PMBOK第五版） 项目管理-PMP考试重点集粹（PMBOK第五版） ...
PMP章节练习题(配合看pmbok使用)
wy005002的博客
12-13 1919
PMP（项目管理经理）考试分章练习题.考试练习很好的辅导材料，已经排好版。需要的同学点击下面链接下载 *下载地址：http://download.csdn.net/download/lion81/7147423?utm_source=blogseo*
【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理
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第6章 项目时间管理进度模型 -> 《进度计划实践标准》通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型，可以把项目进度的呈现形式（进度计划）与产生项目进度计划（见 6.6.3.2 节）的进度数据（见 6.6.3.3 节）和计算工具区分开来。进度规划方法包括关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）。总结本章的重点是6.6和6.7。6.1 规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而
【PMP】PMBOK 笔记 第8章 项目质量管理
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【OmniPlan】Mac上的项目管理软件推荐OmniPlan3
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前言做项目管理，单纯用文档和表格效率低。所以会用到管理软件。BodyMicrosoft Project首先想到的当然是微软家的Project,很多公司都在用。但是这个只支持WIN啊，MacBook不能用，所以看市场上还有哪些软件可以实现项目管理的需求。OmniPlan 3然后找到的就是目前的这个OmniPlan3。强烈推荐专业版~此软件能完成项目管理中的 甘特图 网络图 挣值法 蒙特卡洛法 并且专业
【PMP】PMBOK 笔记 第11章 项目风险管理
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【PMP】学习笔记 三点估算法 挣值管理 折旧法 沟通渠道计算
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【PMP】PMBOK 笔记 第7章 项目成本管理
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第7章 项目成本管理项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。总结本章的重点是7.4 公式很多，会涉及到计算题。成本管理的技术和工
【PMP】PMBOK 笔记 第9章 项目人力资源管理
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第9章 项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是，建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备理计划。9.1.1 规划人力资源管理：输入9.1.1.1 项目管理计划见 4.2.3.1 节。项目管理计划用于制定人力资源管理计划（见 9.1.3.1 节）。9.1.1.
【项目管理】pmbok(第六版)ipo输入输出工具【完整版】
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【项目管理】PMBOK (第六版)IPO输入输出工具【完整版】包括一些重要的输入、处理和输出工具，用于进行项目管理的各个阶段。以下是这些工具的详细说明： 输入工具： 1. 组织过程资产：指项目管理过程中可用的一切可用信息，包括模板、指导文件、已有过程标准等。 2. 项目章程：它是项目开始时的一个关键文件，描述了项目目标、背景、范围等，对项目的理解提供了基础。 3. STAKEHOLDER登记册：登记各个项目干系人的信息，包括利益、需求、期望等，用于进行干系人管理。 4. 风险登记册：记录已识别出的项目风险，包括描述、影响、概率等，用于进行有效的风险管理。 5. 问题日志：记录项目中出现的问题和改进机会，以便及时解决和改进。 处理工具： 1. 数据分析：应用各种技术对项目的数据进行分析，以识别模式、趋势、关系等，并作出相应的决策。 2. 描述统计：通过数据统计方法对项目数据进行汇总和描述，以提供对项目状态和趋势的理解。 3. 比较方法：对项目数据进行比较和对比，以帮助项目经理和团队制定合适的决策和行动计划。 输出工具： 1. 项目文件更新：将项目管理过程中生成的各种文档、报告等进行更新，以确保其与项目实际情况保持一致。 2. 协议：在合适的情况下，通过与相关方达成协议，明确双方责任和义务，并为项目顺利推进提供支持。 3. 项目管理计划更新：在项目执行过程中，对项目管理计划进行相应的更新，以适应项目实施中的变化和需求。 以上是PMBOK第六版中关于IPO输入输出工具的详细说明，这些工具可以帮助项目经理和团队有效管理项目，并在项目执行过程中做出科学决策。

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