系列文章目录
项目管理发展史
古代的项目
- 金字塔
- 奥运会
- 长城
- 泰姬陵
近代的项目
- 曼哈顿计划
- 阿波罗登月
现代的项目
- 美国项目管理协会 PMI,成立于1969年
- 国际项目管理协会 IPMA,成立于1965 年
项目
- 独特的产品、服务、成果
- 临时性工作
重点:
- 不管项目多长时间,都是有结束时间的,所以是临时的。
- 渐进明细,细节是逐渐清晰的,不是一开始就敲定的。
- 区别于项目的是重复性的运营,运营的特点和项目相反。
- 项目驱动变革
- 项目创造商业价值
- 项目启动背景
重点:
- 项目的创新为了组织变更,让组织从低效率转向高效率,为的是将来的结果得到的期望。
- 多个项目可能是过渡状态,但是目的是到将来状态。
- 商业价值给相关方带来收益,不管是有形的资产还是无形的资产。
项目管理
定义的要点:
- 将知识、技能、工具与技术应用与项目活动
- 满足项目