创业之初的团队管理

 

      创业之初，如何有一个完美的开端？首先是要让自己的企业有一股凝聚力，这要从管理好自己的团队开始。

      第一，要管理好自己。

      要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员。

      作为一个管理者，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员，把团队中的成员当作是自己的朋友一样看待。

 

　　第二，要在团队中建立好培训工作。

      把优秀的团队文化和技能，在工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

 

　　第三，在团队中培养良好严谨的工作作风。

     要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的工作心态。

 

　　第四，人性化的管理。

      管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难予以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活力的。

 

　　第五，要让每个成员明白团队的目标。

      掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。

 

   　第六，做好指挥工作。

      作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

 

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