神勇的产品经理之路系列-05 产品思维框架

 

一、产品规划的基本原则

1、好的产品规划

• 从源头来分析问题、解决问题
• 对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营
• 指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为

五个必不可少的条件

• 清楚地界定自己的客户
• 有一个不同的为客户经营设计的价值链
• 要有清楚的选择和取舍，并且确定哪些是不去做的
• 在价值链上的各项活动，必须是能够加以互相促进的
• 任何一个好的规划都必须要实施两至三年，否则就不算是规划

2、产品规划的重点

是分析、选择和沟通的过程

要对现状和未来加以评估

拟定预期目标和行动策略

3、寻找差异化价值

二、产品规划十步法

Step1 产品宗旨

Step2 愿景与三年目标

Step3 客户及市场需求分析

Step4 竞争环境分析

Step5 关键成功要素分析

Step6 选择和制定策略

Step7 财务分析

Step8 潜在问题和风险分析

Step9 实施计划中的相互依存关系

Step10 制定近期计划及实施     

三、产品规划之外的功夫

1、规划与沟通

不要以为自己在“真空”中做规划

上级：

　　规划从一开始，就有上级交代的约束和方向

　　对愿景、目标的调整，需及时向上沟通

　　准确的了解自己的“授权范围”

下级：

　　需要激励、宣传，向他们分享背景信息

　　少做“密室暗授机宜”，多做“For Your Information”

同级：

　　让他们多了解你的工作，换位思考，多多听取他们的意见

　　不要弄“台风”，而是“风渐渐起”

　　明确的让有关的部门和同事知道他们要做什么

2、规划与团队管理

Always Be A Team  Worker

激励团队，带领团队

小心“群体思维”、“社会虚度效应”

大公无私，不要有“一将功成万骨枯”的私念

“神就是爱”

 

好的产品经理需要有好的产品思维，有好的产品方法！

 

 

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