微软研发制胜策略读书笔记

1、开发工作进行到比较后期时，会进入一个“视觉冻结”阶段，也就是界面固定不动，这样做的目的是让使用手册等文件能够定稿。
2、电子邮件让我们工作时不被电话打扰，开发人员彼此之间的讨论主要通过电子邮件，只有必要时才开会。
3、领导者的任务是努力消除程序员工作上的一切障碍，让程序员能全力专注于产品开发，而非写报告、开会。
4、如果你要准备向上级报告项目概况，非得要所有的程序员停下手边的工作，为每个程序写一份摘要吗？这是leader的工作。有太多的Leader在不该授权的时候授权，让组员为了与产品无关的事情疲于奔命，导致进度停滞不前。
5、我写文章的时候，从不使用电脑，而是使用纸笔来写作，然后再录入计算机。因为使用计算机的时候，每写完一句就忍不住要编辑以前写稿的东西，这样造成进度过慢，太分心于修改上，忘记了写作内容才是本旨。
6、微软曾经有几位主管，每次遇到项目进度不顺利，就把组员叫出来骂。这种责骂只会激起组员心中的愤怒。
7、用看程序的方式找错，是无效率的方法，用debugger来找bug才是最快最方便的，观察各变量在程序执行过程中的变化，是非常有效的方法，绝对不要用猜或者用看的办法来找错。
8、这样做对产品有没有帮助？对于目标的完成有没有策略上的价值？这样做是否会使我忽略了更重要的事情？
9、不要把会议时间定在上午10点或者下午3点，这样会把上午或者下午的时间切割的太零碎，最好排在一清早或者快下班之前。
10、不要让程序员的学习停滞不前，要让他们有机会磨练不同领域的技术，培养复合型人才。
11、不要舍不得放您最优秀的程序员到别的项目去。如果他在您的项目中已经没有新的东西可学，为了公司和他个人的前途，您应该把他推荐到别的项目，让他的成长永不间断。
12、加班本身就是一个危险的讯号，明确告诉你一定有什么地方出现了问题。