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转载 如何加快老板的决策效率?
<br />如何加快老板的决策效率? <!--@import url(scrollbar.css); --><br />如何加快老板的决策效率?<br /> <br />2010-12-30 07:36:49星期四<br />文/胡汉阳<br /> <br />在日常经营管理中,经理人常常有这样一个体会:凡是可以由自己作主决定的事,往往比较都好办,难办的是需要由老板决定的事,这倒不是说由老板决策的事难度大、不好办,而是由老板决策的事,往往会被延迟,或者干脆没有下文。如果遇到此种情形,经理人
2011-01-17 15:29:00 1307
原创 我们需要有点“改变世界”的情怀
<br />我们需要有点“改变世界”的情怀<br />在上午 09:01由阳光-18℃发表分类:读书 | 53 views<br />4九2010<br />作者:南桥<br />我所在的学校是美国一并不十分知名的学校,学生的心愿却并不普通。我们有很多服务社会的项目,如“愿望井”(Wishing well),学生自发组织去非洲卢旺达等地方打井,解决当地用水问题。还有一些学生趁暑假,去南美欠发达地区,修建卫生厕所。当然更多的项目是服务于本地,比如修建失修的房屋,去当地养老院做义工等。美国很多年轻人都有一种
2011-01-17 15:29:00 547
原创 如何正确理解信任、理解和执行的关系
<br />信任源于利益的一致性。但要看大利益(需要找到一个尽可能大而合适的参照系)而不为常变的小利分心,否则信任无法长久。这个大利益在易宝就是我们共同的使命和目标,具体实施就在于忠于自己的职责。如果没有一个共同的大利益作为信任基础,两者之间不可能有真正的信任。所以不要问他人为何不信任我,要问我的所做所为是否值得大家信任。因为只要你着眼于这个大利益并去最大化创造价值,你就会值得并最终得到大家信任和应有的分享。<br />理解需要高度,否则就像瞎子摸象,因为没有高度,对大象形状的理解各异。但大象其实只有一个形
2011-01-17 15:28:00 1100
原创 成功从选定方向开始--放眼未来,立足现在
<br />知道了路的方向,就不怕路途的遥远和艰险!<br />文/胡汉阳<br />比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠,每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯·莱文发现它之前,这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠,据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地,而是尝试过很多次都没有走出去。<br />肯·莱文当然不相信这种说法。他用手语向这儿的人问原因,结果每个人的回答都一样:从这儿无论向哪个方向走,最后还是转回到出发的地方。为了证实这种说法,他做了一次试验,从比塞尔村向北走,结
2011-01-17 15:28:00 1028
原创 责任与任务--感谢航空线福亮和福生的分享
<br />责任与任务<br /> <br />大家每天都面对很多工作,但对待工作的态度各有不同:有人是把工作当作一项任务,有人是把工作当作一份责任。就好像工作比作拔草,把工作当作任务的人只是要把草拔干净,而把工作当作责任的人则不但会根除杂草,保持清洁,还会不让杂草影响庄稼的生长。<br />任务是把工作看作赚钱的手段,而责任是把工作看作自我实现的方法;任务是把事情做完,而责任则不但要把事情做完,还要把事情做好。<br />因此,在现实的工作中,企业更加需要有责任心的人,而不仅仅是能完成任务的人。<br /
2011-01-17 15:27:00 1005
原创 一分钟经理的三个诀窍
<br />一分钟经理的三个诀窍<br />作者: LILY ZHANG 发表时间:2006-06-06<br />“我领导着几十人的团队,每天我都忙得团团转,加班加点是常事,可到月末上司对我的工作评价是效率不高。如何提高效率?如何获得高绩效?”这是许多经理人常常产生的疑惑。<br /> 在这里,时间管理的效率已不仅仅与经理人自身有关,更与团队的效率有关。管理畅销书《一分钟经理》(南海出版社出版)提出的一分钟经理的三个诀窍,对这些经理人来说,是开拓思路、简单适用的好方法。<br />
2011-01-17 15:26:00 483
原创 稻盛和夫:领导者的十项职责
<br />稻盛和夫:领导者的十项职责 <!--@import url(scrollbar.css); --><br />“一个人如果想要获得成功,就必须要付出与之相应的自我牺牲。如果期望的是较大的成功,就需要付出较大的自我牺牲,如果还想取得更大的成功的话,那就意味着更大的自我牺牲。”<br /><br />2010-12-04 19:01:53星期六<br />一、明确事业的目的和意义,并向部下明示<br /> 企业的领导者作为经营首脑,首先必须明确自身所领导事业的目的和意义,并且向部下明示这些目
2011-01-17 15:26:00 1019
原创 经理不能当好好先生--赢得尊重,而不是好感-对事严苛,对人宽容!
<br />经理不能当好好先生--赢得尊重,而不是好感-对事严苛,对人宽容! <!--@import url(scrollbar.css); --><br />对于任何员工、经理或者主管来说,主要的批评意见来自他们的直接领导。没有这些意见,具有领导潜力的未来领导者永远也不会成为明天的领导者。这也是领导者提高自己的能力成为更伟大的领导者的方法。很不幸的是,提供负面的反馈是我们大家最不愿意做的事,好像躲避瘟疫一样唯恐避之不及。<br /> 我所说的可不仅仅是年度考评。我所说的是每周进行的一对一的考评,甚至
2011-01-17 15:25:00 819
转载 生命中的“鹅卵石”
<br />生命中的“鹅卵石” <!--@import url(scrollbar.css); --><br />在一次上时间管理的课上,教授在桌子上放了一个装水的罐子。然后又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当教授把石块放完后问他的学生道:“你们说这罐子是不是满的?”“是”所有的学生异口同声地回答说。“真的吗?”教授笑着问。然后再从桌底下拿出一袋碎石子,把碎石子从罐口倒下去,摇一摇,再加一些,再问学生:“你们说,这罐子现在是不是满的?”这回他的学生不敢回答得太快。最后班上有位学生
2011-01-17 15:25:00 523
转载 有效沟通的四个基本法则 和检验标准--值得好好体会
<br />按目标-原则-方法 顺序沟通。<br />检验沟通有效性最可靠的方法是:<br />结束前让沟通的对象总结你沟通的内容和要求,确保和你想传达的一致!然后定期/不定期跟进,确保沟通的要求得到落实!<br /> <br />bin<br />彼得·德鲁克的有效沟通的四个基本法则<br />法则一:沟通是一种感知<br /> 禅宗曾提出过一个问题,“若林中树倒时无人听见,会有声响吗?”答曰“没有”。树倒了,确实会产生声波,但除非有人感知到了,否则,就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。<br
2011-01-17 15:24:00 722
Linux命令集合.doc
2008-12-08
spring2.0技术手册
2008-12-08
空空如也
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