产品经理是不是一个好职业？

产品经理是一个好的职业吗？

一、产品人才市场缺口仍然很大

不可否认的是，现在产品经理的人才市场缺口仍然很大。比如某个大家经常用的产品，单单产品经理就是一百多个，每个人会负责很细的模块。因为里面工作实在太多了，从产品的需求，到逻辑，再到和设计师、工程师、运营的对接，要做很多事，而且还得持续做。互联网产品是智力密集型的劳动，但有时候也是人力密集型的。一个大一点的产品如果真要把各种逻辑、流程都写出来，都输出成标准的文档，还要考虑不同版本，打印出来的话，估计得一个集装箱。

二、工作成就感

很多几乎都会提到工作重复性高，自己像一个机器一样，找不到成就感。

而产品经理的工作，相对来说是每天的都是不一样的，因为产品经理的核心工作就是：发现用户需求，并用合理的产品方案满足用户需求。

用户的需求是会随着时间变化的，所以就导致产品要输出的产品方案也是不一样的，所以可以说每天思考的问题也是不一样的。

而且方案的输出需要你发挥自己的创造性，真正站在用户角度，设身处地的去体验用户遇到的问题，并针对性的提出最优的产品方案，这个过程充满了创造性。

三、产品经理含金量相对比较高

不同的岗位，在短期来看，都是靠各自的专业技能，但是长期来看，专业技能只是个敲门砖，最终能不能做的好，有的是拼体力，比如研发，有的是拼资源，比如运营，有的是拼人脉，比如销售，而产品这个岗位它是一个综合能力要求比较高，同时又没有特别技能要求的岗位，拼的是思维和方法论；拼体力，拼资源，拼人脉都跟平台和岗位有很强的耦合性，离开平台基本上很难单独的发挥作用，而思维和方法跟岗位的耦合性比较弱，掌握了产品思维和做事的方法，即使你没有资源，没有人脉你也知道怎么去获取，是一种动态的能力而不是静态的能力。

四、上升空间

1.初级产品经理，这个阶段因为你没有经验，一般会有个师傅带你（遇到一个能力强、有耐心带你的师傅，是件可遇不可求的事），你主要负责的是一个简单模块的涉及，偏执行层面。这个阶段，可以多看书，多思考，多和用户沟通交流，跟进项目进度，做好分内的事，练好基本工，养成良好的产品经理工作习惯，锻炼产品思维。

2.中级产品经理，能够主导一款简单的产品，或负责某个负责产品的某些重要模块，逐步形成自己的方法论，有自己独到的见解，看的更长远，有一定的规划能力。

3.高级产品经理，能够独立负责一个产品，在公司内有一定的影响力，具备产品整体规划能力，能够决策产品应该做什么、怎么做、何时做。具备数据分析能力，能够通过数据监控产品效果，通过数据驱动产品迭代。

4.资深产品经理，负责某个业务方向的产品，带小项目组，对行业有深刻的理解，有自己的规划和见解，能够创新，引领产品发展趋势，体现足够的专业度。为项目结果负责，具备优秀的向上管理能力。

5.产品专家，具备行业影响力，有先进的产品理念，引领行业发展趋势，负责公司核心业务的核心产品，具备团队管理能力，能带领产品团队，完成公司级别的大项目，为公司创造直接价值。

当达到较高的层级时，也可以转向管理职级，比如经理、总监、业务负责人甚至是CEO。你可能经常听说一句话，产品经理是CEO的摇篮，虽然不可能所有产品经理都能成为CEO，但就岗位特点和所需能力来讲，产品经理确实是距离CEO最近的角色，有很高的天花板。

五、产品思维会终身受益

不论是产品经理，还是别的岗位，我们都很难一直在一个岗位上干一辈子，如果不是岗位淘汰掉我们，到了一定阶段我们也要把岗位淘汰掉，就像一个人不可能永远处于小孩的阶段，终会成长升级为儿子，丈夫，父亲甚至爷爷，所以一个岗位除了当前的收益，更重要的是对自己终身会有哪些影响；对于很多岗位来说，它是因需要设置的岗位，工作的技能也是应对当前问题的“术”，比如像新媒体运营，抖音的运营，这个热潮过了，对应的技能和方法也就过时了，而产品经理这个岗位在行业内是一个固定的存在，只要这个行业存在，这个岗位就会存在，而且会越分越细，岗位越来越多，目前已经形成了非常系统的方法论，通过一段时间的产品职业训练，不论是个人素质，思维方式还是解决问题的技能，都会有大幅的提升，尤其是对思维方式的改变，这在其它岗位是体验不到的，这些改变会让整个人终身受益，比如你会看到网上有一些网红产品经理的文章，对他们顶礼膜拜，实际上他们中的很多人已经不是产品经理了，只是依然在利用产品思维在做新的事情。

最后，总结一下产品经理依然是当前比较好的职业选择

如果没有特别的偏好，选择一个热门的方向外加含金量相对高的岗位依然是未来长期饭票比较保险的选择，当然随着这个岗位求职者越来越多，对入坑的人的要求也越来越高，因为啥都不会，选择做产品的时代已经一起不复返了，岗位没有好坏之分，只有求职的人有强弱之别，所以不论是打算入门或转行入坑，还是选择继续在这岗位上继续留守，不断的学习，提升自己的竞争力都是十分必要的。