信息系统项目管理10大管理

 

一、整体管理

 

1. 制定项目章程： 制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目启动，为项目经理授权。（项目发起人发布了项目章程这个文件，项目启动，项目经理被授权）
2. 制定项目管理计划：和大家一起编织一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。（计划编写的原则、工具、步骤等内容，结合项目列举下项目管理计划包括的内容）
3. 指导和管理项目执行：有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行。（根据计划做了什么安排，怎么安排等）
4. 监督和控制项目工作：在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正常进行。（如何设置控制点，如何进行监控，捕获项目的信息。某个时候，发现项目状态有了什么问题，分析是什么原因造成的，是如何解决的）
    
5. 实施整体变更控制：变更是不可避免的，当发生了变更的时候，我们必须要严格的按照变更控制流程进行项目的变更管理。（如何进行变更控制，变更控制流程：1、变更申请；2、变更的影响分析；3、CCB批准或拒绝；4、变更实施；5、变更的验证与发布）
6. 结束项目或阶段：项目通过了验收，交付了产品、履行了相关合同条款，除此之外，我们还要召开项目的总结会，进行项目的总结和项目的评估审计等工作。（具体的项目的验收情况及验收会、项目总结会的作用、内容和项目评估审计等相关工作，最后更新了组织过程资产等）

二、范围管理

1. 规划范围管理：编写一个范围管理的计划（组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容等）【输入：项目管理计划、项目章程；工具和技术：专家判断、会议；输出：范围管理计划、需求管理计划】
2. 收集需求：就是记录并管理干系人的需求和需求的过程（有哪些类型的需求、输入、输出、工具和技术，这个过程的重要性、有什么问题、怎么解决、需求文件、建立需求跟踪矩阵等）【输入：范围管理计划、需求管理计划；工具和技术：访谈、头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、问卷调查；输出：需求文件、需求跟踪矩阵】
3. 定义范围：对项目和产品进行详细的描述，并写到详细的范围说明书中，形成详细的范围说明书（举例进行描述，本项目的某个功能原来是怎么定义的，现在我们是如何进行详细的表示的）【输入：项目管理计划、项目章程、需求文件；工具和技术：专家判断、产品分析；输出：项目范围说明书】
4. 创建工作分解结构：将项目的可交付物和项目管理的工作进行分解，分解为更小的、更易于管理的工作单元（为什么要分解，是按照树型还是列表性，是将什么作为第一层，分解的5个步骤是什么？【1、识别和分析可交付成功及相关工作；2、确定WBS的结构和编排方法；3、自上而下逐层细化分解；4、为WBS组件制定和分配标识编码；5、核实可交付成果分解的程度是恰当的】遵循的原则是什么&#x