信息系统项目管理师——十大管理过程概念（论文篇）

一、项目整合管理过程

制定项目章程

启动过程组
制定项目章程是发起人或管理层编写的一-份正式批准项目并授权项目经理在活动中使用组织资源的文件的过程。

制定项目管理计划

规划过程组
在制订项目管理计划的过程中，我秉承了全员参与的一贯作风。

指导与管理项目工作

执行过程组
项目计划和项目工作是相互渗透、不可分割的活动。

管理项目知识

执行过程组
我作为项目经理，深知管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。管理项目知识需要在整个项目期间开展。

监控项目工作

监控过程组
监督和控制项目工作是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程，采取纠正或预防措施控制项目的实施效果。

实施整体变更控制

监控过程组
整体变更控制是指在项目周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，严格按照变更控制流程进行项目变更管理工作。

结束项目或阶段

收尾过程组。
项目收尾包括合同收尾和管理收尾。

二、项目范围管理

规划范围管理

规划过程组
规划范围管理是编制范围管理计划，为定义、管理、控制范围提供指南和方向的活动。

收集需求

规划过程组
收集需求是为实现可交付成果,达到项目目标，书面记录各个干系人的需求和需要的活动。