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本文介绍了敏捷开发管理的理念和实施策略，包括系统解剖、单一主干、站立会议、重构、持续集成等方法。敏捷团队以小规模、跨职能协作、高度自主为特点，通过迭代开发、需求变化适应、自动化测试等方式提高效率和产品质量。文章还探讨了敏捷团队的优点和挑战，并提供了建立高效敏捷团队的建议。
实施理念：
敏捷开发管理，通过小版本快速迭代进行推进。每一个小版本都是增量或者修改进行，每次都是交付可用产品，只是产品处于不同的阶段。这是非常复合逻辑的过程，把一个事物或者复杂软件进行从顶向下逐步分解的过程。
实施策略和方法：
系统解剖（从顶向下逐步分解系统）
单一主干（及时进行合并）
站立会议（及时形成任务闭环）
重构（及时进行重构）
持续集成（持续增量功能和产品）
绝对编程（对完成代码编程进行时间限制和颗粒度控制）
TDD（任务驱动，编写完代码，及时编写测试用例，快速完成任务闭环）
FDD（功能驱动，快速响应客户需求，有需求即刻开展开发）
迭代（小的时间节点完成产品和功能交付）
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