项目管理（如何进行项目成本管理）

以上是项目成本管理需要进行的工作

1、规划成本： 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用 是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

包括内容：根据以往类似的项目；来自行业、学科和应用领域的信息；成本预算和估算；挣值管理。

2、估算成本方法：本过程的主要作用是，确定项目 所需的资金，包括（但不限于）人工、材料、设备、 服务、设施，以及一些特殊的成本种类。估算方法：以往类似项目；来自行业、学科和应用领域的信息(行业人工工时成本等)；类比估算；参数估算；自上而下估算；

3、制定成本：即项目预算。在估算成本的基础上进项目预算。依据来源：成本估算、项目进度计划、风险等级手册等。

4、控制成本：偏差分析（进度偏差，成本偏差等），财务分析。

一、成本管理概述

成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行核算、分析、控制和决策的一系列管理活动的总称。成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现经济效益和社会效益的基础。

二、成本管理的意义

1. 提高经济效益：通过有效的成本管理，可以降低企业的成本，提高企业的经济效益。
2. 增强竞争力：在激烈的市场竞争中，低成本的企业更容易获得竞争优势。
3. 实现可持续发展：有效的成本管理可以帮助企业实现可持续发展࿰