认识现代企业领导的真正内涵
了解企业领导者的素质要求
理解卓越领导力对企业的价值
掌握基本的管理方法
理解和掌握管理者对流程和人的管理责任
一、管理者素质
我们是谁?我们应该是谁?我们究竟应该是谁?
领导者和管理者的价值:用人所长、用已所长、用组织之长、用环境之长。使之成为企业的核心能力,使一群平凡的人做出不平凡的事情 。
领导力架构
影响一群人的行为模式,进而凝聚共识,完成预期目标的能力。 检验一个领导者是否是真正有领导者,关键看他是否有能把事情做对的追随者。
有效领导的基