业界主流的PLM产品都是基于历史PDM系统延伸与发展起来的,更多强调是产品本身的交付管理(BOM、图档、模型等),进入PLM时代,围绕产品本身展开的前端规划、中间项目管理、后续服务管理成为业务提升的重点;青铜器RDM在科研项目管理灵活有十多年的经验积累,围绕科研创新项目,构建以计划任务为主线,实现项目管理十大领域、各个管理要素的一体化管理模式。
在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中,PLM的成长和成熟花费了最长的时间,并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别,如ERP(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)和SCM(供应链管理),侧重于优化实物产品和事务或交易的流程。而PLM理念关注产品全生命周期管理,产品全生命周期涉及太多的部门、数据、流程,想推倒重来或者革新改造某个系统,从而实现一个软件系统实现所有这些内容的规范管理,至少目前看来基本无法实现,同时客户也不愿意如此操作,毕竟ERP、CRM、CRM作为已经存在的系统都已经平稳运行,替换、迁移需要大量成本投入,而这部分投入的价值也不明显,所以使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期,它需要与SCM、CRM、PM(项目管理)特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来说,PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个切实可行的