W05032周总结

2005年3月7日 至 2005年3月12日 本周终于开始做需求确认了。

按照计划，本周应该确认B包的需求，并发布A包的演示版程序和一个Beta版的网站。

实际情况是，我们直到才终于“争取”到了一天半的时间来确认需求，应该说需求的部分确认让项目开始有了比较明确的目标，对于A的需求做了相当大幅度的调整，同时在我的争取下，删除了相当一部分客户早期提出的构想，但实现起来比较困难或工作量较大的功能，这大大降低了我们按期完工的风险。根据这个需求，我们只需要做简单的调整，就能够加快进度立刻给客户展示演示版的功能。至于网站，由于安排人选问题，可能还需要经过两周的时间才可能完成目标，虽然并不会立刻在用户那边产生不良影响，但在总体上将来可能会影响其他系统的开发进度，毕竟人手确实不够。

B组的进度同样令人担忧，需求尚未完全确认是一方面，另外在开发环境的准备方面还存在一些问题，由于我们前期开发A时，产生了一个简单的业务框架和基于这个框架的Solution，要求B组同样在这个Solution的基础上完成B中各个业务子系统的开发，以确保将来A、B的无缝集成。但目前B组对此还是相当的不熟悉，更别说扩展了。

上周六加完班后邀请项目组的所有成员出去吃火锅、K歌，希望籍此机会激励大家共同圆满地完成本项目。同时，在本周，还采取个别谈话和分组讨论的方式调查目前项目组成员遇到的困难，但效果都不是很好。整个项目组还没有形成一个很好的学习气氛和工作气氛，这方面我应该检讨自己，在管理上我比较喜欢为大家提供宽松的工作环境，考勤我基本上不管，休息时间打游戏我也基本上持默认态度，目的是为了大家能够发挥自身的主观能动性，但事与愿违。不过公司的考核制度还在，我准备在必要的时候使用这一权力。

争取下周把所有需求确认下来，这样我就可以把主要精力放到开发上了，但这次我希望能够锻炼队伍，尽量不要参与太深入，而是主要在设计的指导和培训。另外，还需要开始实行每周的代码复审。这个项目有监理公司介入，可能在文档方面有很多要求啊。