W05041周总结

W05041周总结

2005年4月4日 至 2005年4月9日 又有人提出辞职,人心思动,项目面临崩盘的危险。

我又开始面临上个项目类似的问题,我原本以为应该不会再出现类似的情况,但现在看来仍然无法避免。可悲的是,我仍然和上次一样,知道问题出在哪里,却没有权力去解决。拖欠奖金、长期不涨工资、人员储备不足、低成本运作(前一个涉及到全省上百家用户单位的项目,目前居然只有两个售后,其中还有一个是兼职的,没有软件维护人员),老板根本就没有成本概念,什么项目都敢接,不管能不能做,有没有力量做,也不提供培训机会,以为有我在,什么问题都能解决。我知道困难都能够克服,但我需要人,我需要一个完整的团队来完成,不可能靠个人的单打独斗解决问题。
在这样的企业无法施行有效的管理,项目风险是非常大的,组织很脆弱,很难抵抗任何突发事件的冲击,最后的结果可能是,重新招聘新人进来,项目进度继续延期,最终又是一个亏损的项目。眼下最重要的事情是要稳定人心,说服老板采取必要的措施,留住大家。但老实讲,公司并没有什么非常有效的挽留措施,毕竟已经失信于人在先了。老实讲,说服人的能力是我的弱项,也许是性格的原因,我极度厌恶拿出各种理由、证据来说服对方同意做一件我认为是天经地义的事情。但没有办法,就当是锻炼自己吧,人总是要适应环境的。我了解老板的脾气,越是这种时候,他是越不会妥协的,奖金的事情是不会有结果的。其实上一个项目的成员,目前也只剩下几个人了,参与程序开发的人员更是除了我之外只剩下一人,并不能解决目前项目组中的根本问题。
想起多年前有个Lotus公司的区域销售经理对公司的评价:“培训基地”。一语双关,一语成箴。凡是我认为有能力、有潜力的员工,都毫无例外地离开,剩下的也都在等待机会。

项目进度缓慢。

我感到自己的学习能力在下降。

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