W05041周总结

W05041周总结

2005年4月4日 至 2005年4月9日 又有人提出辞职，人心思动，项目面临崩盘的危险。

我又开始面临上个项目类似的问题，我原本以为应该不会再出现类似的情况，但现在看来仍然无法避免。可悲的是，我仍然和上次一样，知道问题出在哪里，却没有权力去解决。拖欠奖金、长期不涨工资、人员储备不足、低成本运作（前一个涉及到全省上百家用户单位的项目，目前居然只有两个售后，其中还有一个是兼职的，没有软件维护人员），老板根本就没有成本概念，什么项目都敢接，不管能不能做，有没有力量做，也不提供培训机会，以为有我在，什么问题都能解决。我知道困难都能够克服，但我需要人，我需要一个完整的团队来完成，不可能靠个人的单打独斗解决问题。
在这样的企业无法施行有效的管理，项目风险是非常大的，组织很脆弱，很难抵抗任何突发事件的冲击，最后的结果可能是，重新招聘新人进来，项目进度继续延期，最终又是一个亏损的项目。眼下最重要的事情是要稳定人心，说服老板采取必要的措施，留住大家。但老实讲，公司并没有什么非常有效的挽留措施，毕竟已经失信于人在先了。老实讲，说服人的能力是我的弱项，也许是性格的原因，我极度厌恶拿出各种理由、证据来说服对方同意做一件我认为是天经地义的事情。但没有办法，就当是锻炼自己吧，人总是要适应环境的。我了解老板的脾气，越是这种时候，他是越不会妥协的，奖金的事情是不会有结果的。其实上一个项目的成员，目前也只剩下几个人了，参与程序开发的人员更是除了我之外只剩下一人，并不能解决目前项目组中的根本问题。
想起多年前有个Lotus公司的区域销售经理对公司的评价：“培训基地”。一语双关，一语成箴。凡是我认为有能力、有潜力的员工，都毫无例外地离开，剩下的也都在等待机会。

项目进度缓慢。

我感到自己的学习能力在下降。