- 博客(39)
- 收藏
- 关注
RSS订阅
原创 【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效和战略解码）
全网最系统的华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、战略解码等）导读：在战略管理的企业内训和管理咨询项目中，谢宁老师多次被企业管理者问到：1、BLM（业务领先模型）是华为战略管理的全部吗？2、战略规划的方法是BLM模型吗？战略解码的方法是BLM还是BEM？3、BEM是战略解码的全部吗？4、战略规划、战略解码怎样在公司、产品线、销售区域及职能部门层面开展？不同组织之间如何做好战略协同？5、华为的开发战略到执行DSTE管理体系有哪些主要
2021-06-15 09:48:49
7852
1
原创 华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析【PPT图片】（内含超级福利）
谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。读者如需获取《华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析》材料，请按照下面方式操作：在朋友圈转发本文（勿删除），并在本文中留言评论和关注本公众号。添加图片注释，不超过 140 字（可选）添加图片注释，不超过 140 字（可选）
2024-04-23 16:02:47
667
原创 华为如何召开战略务虚研讨会？
运营商的未来是什么？2012年后，任总也开始很重视务虚会了，改成了一年两次，并在EMT之下设立了专门的战略与客户常务委员会，专门围绕公司中长期的生存和发展问题，对公司战略和客户方向的议题提供指导、愿景、理念，重点方向的务虚，不参与日常的事务的审批。华为的战略共识最重要的载体就是战略务虚会。通过战略务虚会，华为确定公司整体战略指引/顶层设计，指导业务部门进行战略规划，实现公司战略与业务战略密切握手，通过理解公司的战略方向及要求，聚焦主航道、力出一孔，确保华为走在方向大致正确的道路上，从而确保战略目标的实现。
2024-04-23 14:37:10
372
原创 BLM业务领先模型的理论来源和华为实践
BLM模型以双差分析（业绩差距与机会差距）为起点和输入，以领导力为根本，以价值观为基础，主体内容为战略设计的四个模块（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计）和执行设计的四个模块（关键任务与依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化），共11个模块。为了实现目标，我们的战略设计和行动方案具体是什么？为了长期而一贯地用一套稳定的方法论把战略规划及战略执行抓好，在郭士纳主导下，IBM成立了一个由几十个公司内部专家和几位哈佛大学研究战略最透彻的学者组成的团队，结合业界成功实践，共同开发出来BLM。
2024-04-23 14:34:33
940
原创 华为：经营分析会是战略执行和落地的最重要抓手
对准机会和目标，应对策略是什么，我们要什么，不要什么，策略要对准机会；按照一定的周期（如双周、月度、季度等）组织和召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。对于经营管理者，“一报一会”当作管理工具，提升经营者的管理水平，提升组织能力，提升业务的精细化运作，通盘审视KPI指标，扭转一些主管重产出结果、轻过程指标的思想，促使企业经营者由职能/领域负责人向总经理转身，“一报一会”恰似一根手杖，可以帮助站稳，也能探路；
2024-04-23 10:22:39
657
原创 华为从战略解码（BEM六步法、部门战略解码等）到绩效管理的实践方法论——跨越战略与执行之间的鸿沟
但是，谢宁老师认为，在实践中，从业务设计到关键任务与依赖关系，中间还缺少富有逻辑和可操作的战略解码环节。部门战略解码是在公司层面/上级部门的年度业务计划完成了清晰的内容（不限于战略目标、关键任务及里程碑计划、财务和人力预算规划等）输出后，下级部门根据自身的定位，按照一定的战略解码流程，输出自身的战略解码成果。第一次战略解码是战略规划阶段的战略解码，即通过双差分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设计，业务管理/ST团队研讨和梳理出关键任务，按3-5年将其落实到正式组织、人才、文化与氛围中。
2024-04-23 10:17:25
693
原创 华为是如何开经营分析会的？
有一家企业，每个月9号、10号雷打不动开经营分析会，就固定下来了，无论老板，老板娘，其他业务高管，你在哪里，你都知道每个月9号、10号就是开经营分析会的，所有的高管都提前知道。整个过程中，高管要咬住自己的舌头，老板要咬住自己的舌头，不要哪个一开口就赶紧拍死，来讲自己的建议，告诉别人咋做，你根因在哪都不知道，明明一线都没有去过，怎么可能给得出打胜仗的方法呢？举个例子，美的的经营分析会怎么开的？接下来这些经营的单元开始做自己的汇报，来谈差距，谈根因，谈改善，谈下一场怎么打，这是整个经营分析会汇报的流程。
2024-04-22 18:02:10
369
原创 集成产品开发IPD体系成熟度的五个层级暨IPD的本质是从机会到商业变现
因为3.5分以下的IPD开发是相对封闭的，封闭在研发内部，没有与相关流程关联，这0.4分代表IPD与相关流程关联了，做到这样的突破，为公司“万里长城”的发展奠定了坚实的基石……在未来变革过程中，产品开发不能站在自己的角度，一定要站在客户的视角，构筑自动检测、自动排除故障等能力构建，就能把质量提升上去，把成本降下来。1、加快人才的循环成长，更多的人走上战场，先学会战争，再学会研发。除了获奖人员，还有很多没有获奖、默默无闻作出贡献的人，也要考虑他们的贡献，贡献有大、有小，希望他们也能分享公司未来的成果。
2023-12-14 16:50:17
928
原创 谢宁老师受邀在浙商企业家研习班中讲授华为战略规划SP实践（业务领先模型BLM）
曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理、华为流程和运营管理等领域的培训、咨询和高管教练。同时，还将与同学进行交流和互动，分享彼此的经验和心得，以便更好地提升自己的能力和拓展人际关系。
2023-12-05 16:39:57
1036
原创 华为变革进展指数TPM的五个级别：试点级、推行级、功能级、集成级和世界级
例如，IPD的TPM的推行进展分为5个级别：试点级、推行级、功能级、集成级和世界级，分别对应着1、2、3、4、5分。因为3.5分以下的IPD开发是相对封闭的，封闭在研发内部，没有与相关流程关联，这0.4分代表IPD与相关流程关联了，做到这样的突破，为公司“万里长城”的发展奠定了坚实的基石。例如，IPD的TPM包含九个领域：业务分层、异步开发、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、共用基础模块、项目管理和以客户为中心的设计。同时对分数上升和下降的原因进行说明，形成会议纪要的内容。
2023-12-05 16:38:25
1123
原创 华为组织绩效管理——华为战略执行和落地的核心抓手（好文分享）
华为开始对消费者BG战略有了重新的定位，认为消费者BG应该是华为的主航道业务，尤其是现在，这个定位更清晰了，未来消费者BG必须要用五年的时间再造一个华为。而对一个区域也是一样的，有些区域还没有开，还没有开拓出来，这时候你定回款率显然是不合理的，你可能考核他的客户关系建立，你的产品什么时候能卖进去，哪怕是免费的。比如我们服务的一个客户，他们公司有30多个营销公司，其中90%以上的公司的回款都没有问题，另外10%的公司的回款是有比较大的问题的，那针对这些销售回款有问题的公司就是短木板，也是公司对他的管理诉求。
2023-11-13 10:43:58
292
原创 华为的干部管理和人才管理实践精髓（深度好文，收藏）
华为所倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”激励导向和“高层砍掉手脚，中层砍掉屁股，基层砍掉脑袋”的组织文化，对我们很有借鉴意义。因此，任正非要求“敢于在机会窗开启的时期，聚集千军万马，实施饱和攻击，加强组织能力和战略后备队伍建设，不拘一格用人才，对各级优秀干部赋能，并通过组织变革支持战略的实施落地”。不按资历，不看关系，不搞平衡，只看责任贡献，差距会拉得非常大。”任正非认为，管理的最高境界不是管理者，而应该是领袖，领袖是有思想、能洞察未来、懂战略的人，华为要培养自己的思想领袖和战略领袖。
2023-11-13 10:33:55
154
原创 《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师受邀为某电力上市集团提供两天的《成功的产品管理及产品经理》内训。
曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理、华为流程和运营管理等领域的培训、咨询和高管教练。在课程中，谢宁老师结合自身多年的实践，首先对产品管理的基本概念、产品管理框架、产品经理的价值定位和主要职责做出明确阐述。之后，谢宁老师结合在华为公司的产品管理/研发管理实战工作经验和国内企业的咨询项目实践，针对产品管理端到端环节存在的难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理的理解和实施能力。
2023-10-15 14:37:15
220
原创 某光伏行业头部企业联合谢宁老师《向华为学习 业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》训战内训成功举办
曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理、华为流程和运营管理等领域的培训、咨询和高管教练。大家共聚一堂，认真学习和思考，踊跃提问和交流，博采众议，共创输出，深刻理解标杆公司的战略规划SP、年度业务计划与预算BP等最佳实践，也识别出自身所面临的差距和挑战，更加有目标地谋划如何对关键任务、组织与流程、人才和文化建设等维度解码，实现战略目标从“想到”到“做到”。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
2023-10-15 14:34:42
176
原创 为什么在华为DSTE战略管理中，需要三次战略解码？
企业需要将战略逐层分解为可执行、可管理的关键战略举措、战略指标、重点工作，企业资源聚焦关键战略举措、年度重点工作，目标一旦确定，集中全力实现。在这里，谢宁老师认为战略解码不是战略规划，也不是战略执行，不仅仅是战略地图、平衡计分卡，战略解码是衔接战略规划和战略执行的关键桥梁。谢宁老师从实践角度明确战略解码的含义：通过可视化的方式，将企业未来三到五年的战略规划转化为下属部门及全体员工（含总经理、副总、各层级级部门负责人及基层员工）可理解、可执行的行为的过程，并且清晰定义绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致。
2023-10-15 11:29:24
267
原创 华为端到端战略管理体系（DSTE开发战略到执行）的运作日历图/逻辑图及DSTE三大子流程介绍
打一个比喻，集成产品开发IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，则DSTE是管理的“IPD”流程，把各功能部门（产品线、地区部、战略部、HR、财经、质量等）的管理实现了有机的集成与协同，同时，DSTE端到端战略管理流就是组织的绩效管理流程。市场洞察在战略规划之前，是企业日常例行化的业务活动。总之，DSTE战略管理日历化，将战略规划、年度业务计划与预测、全面预算、人力预算、重点工作、KPI、PBC、述职等进行有效集成，明确各环节的开展节奏和评审程序，能够确保各业务单元、各职能部门的战略管理运作高效。
2023-10-15 11:20:25
667
原创 集成产品开发IPD实施的六大价值
价值：IPD体系使企业加强市场研究和需求分析，做好业务策略及决策、产品规划和定义，加快开发进度，保障开发质量，控制开发成本，强化产品上市，从而大大提升新产品开发的成功率和商业化成效，大大降低产品研发的浪费。价值：IPD体系强调技术开发与产品开发有效分离，在平台/技术规划的牵引下，加大技术开发和积累的力度，不断提升技术实力，同时建立强大的产品平台，发挥平台的杠杆作用，实现公用技术模块（CBB）重用率的不断提升。现状：当今中国企业产品竞争力不强，缺乏“杀手锏”，质量不够过硬，用户体验不佳，产品同质化现象突出。
2023-07-22 16:20:05
334
原创 华为集成产品开发IPD的技术评审TR及其关键内容
4、检查初始产品的制造过程是否影响产品的功能、可靠性和性能规格。当产品开始放量生产时，评估生产级的技术成熟度，决定产品能否从试制部门转到制造部门，确认要进入GA阶段的风险，确保产品制造能力适应全球范围内发货的要求，关注产品生产问题的状态和解决情况，及版本满足项目目标和质量要求，做好制造、服务、销售准备。用于检查产品开发项目按照IPD流程实施到一定阶段后的技术成熟度（技术、交付、市场），检查技术点上的准备情况，用以发现遗留的问题，评估存在的产品风险，并形成对策和操作建议。这些能力是否足以支撑初始产品的生产？
2023-07-20 12:47:32
889
原创 集成产品开发IPD如何解决产品开发的典型问题
——————————— 谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。———————— 通告：第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。—————————— 推荐参考阅读的长文链接： 1、
2023-07-13 09:42:38
285
原创 全网最全的华为开发战略到执行DSTE术语大全详解——摘自《华为战略管理法：DSTE实战体系》
谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。通告：第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证、生命周期成本、社会接受程度。客户、输出、过程、输入、供应商的全过程。公司对（大）公司业务。
2023-06-19 12:06:23
350
原创 理想汽车CEO李想在微博上发布学习华为管理必看《华为战略管理法：DSTE 实战体系》
谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。如果只看三本的话，应该是《华为基本法》、《DSTE》、《从偶然到必然》。《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》袁建东。《华为数字化转型之道》华为企业架构与变革管理部。《华为访谈录》 《华为访谈录2》田涛。
2023-06-16 11:59:01
443
原创 祝贺《华为战略管理法：DSTE实战体系》入选2023年度中国企业阅读新书推荐榜
本届盛典由中国企业改革与发展研究会、北京大学国家发展研究院、总裁读书会主办，中国中小企业协会、中华环保联合会、企业管理杂志参与联合举办，中国企业家协会、中国企业联合会大力支持，主题为“深入推进全民阅读，我们在行动”。谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。《21世纪中国质量管理最佳实践丛书》，中国10家企业著。《全球产业链重塑—中国的选择》，徐奇渊、东艳等著。《大国经济：中国如何走好下一程》，张军著。
2023-06-11 19:43:54
234
原创 辨析波士顿矩阵(BCG Matrix) 、GE矩阵（GE Matrix/Mckinsey Matrix）和战略定位分析SPAN
本文作者 | 谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者【在华为的市场洞察五看方法论（文章链接）中，战略定位分析SPAN是非常重要的内容。根据谢宁老师的观察，绝大部分企业并没有做好SPAN分析，甚至用错了这个工具，以致于无法支撑战略选择和决策。如果你也有此类困惑，欢迎联系DSTEIPD微信探讨】
2023-05-30 10:58:11
1106
原创 华为战略规划落地的核心：VDBD(价值驱动业务设计模型） & 盈利模式（利润模型）详细介绍
本文作者 | 谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者读者如需获取本文章所涉及的完整《盈利模式/利润模型》材料，请按照下面方式操作：在朋友圈转发本文（勿删除），并在本文中留言评论和关注本号。获取方式：添加微信DSTEIPD并私信（见下图）：已转发文章，获取《盈利模式/利润模型》材料。添加图片注释，不超过 140 字（可选）解读BLM业务领先模型中的业务设计众所周知，业务设计是BLM业务领先模型中的“战略设计”部分的第四个模块，战略设计的落脚点是业务设计。
2023-03-14 10:49:56
1274
原创 华为战略规划落地的核心：VDBD(价值驱动业务设计模型）
其中，一个优秀的业务设计可以产生和交付全新的价值，并且采用更高的效率，降维打击竞争对手，甚至行业。业务设计是华为公司战略规划非常重要的方法论，华为公司在经历过小灵通业务战略失误、英国电信BT管理认证等关键事件之后，意识到需要在战略管理，尤其是战略规划方面，着手构建强有力的管理体系，因此，在2003年，从美世咨询公司引入了价值驱动业务设计VDBD方法论（美世咨询公司前副总裁亚德里安·斯莱沃斯基所著的一系列著作，对这些理论就行了系统的阐述），后来在2009年，从IBM公司引入了BLM业务领先模型。
2023-01-27 15:39:26
2223
原创 【2023年战略管理公开课计划】向华为学习 业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）
通告：第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！！购买链接1、当当网-《华为战略管理法：DSTE实战体系》购买链接2、京东自营-《华为战略管理法：DSTE实战体系》购买链接 【2023年战略管理公开课计划】向华为学习 业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）推荐参考阅读的万字长文链接：1、华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文！2、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行
2022-11-08 10:24:36
1805
原创 《华为战略管理法：DSTE实战体系》整体介绍
第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》整体介绍 众所周知，华为公司不仅仅是世界500强，更是一家持续成功的伟大企业（虽然华为创始人任正非从来不认为华为已经成功了，只是暂时没有失败）。笔者更是认为华为是战略管理成功企业的典范，非常值得国内企业深入学习和借鉴。理由有三：1.自1987年创立以来，华为一直保持非常良好的业绩增长势头，可谓中国企业持续成长的典范。2.华为的成功是全方位的，是从农村市场的成功到城市市场的成功，从国内市场的成功到海外市场的成功，从新兴市场的成
2022-06-26 16:12:52
6647
原创 第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！！
第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！！华为是一家持续成功的伟大企业，更是战略管理成功企业的典范，十分值得广大企业深入学习和借鉴。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估及复盘四个阶段，旨在通过深入解析华为公司的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，
2022-06-09 23:42:53
815
原创 解读BLM业务领先模型中的业务设计
解读BLM业务领先模型中的业务设计本文作者 | 谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者——————————————————众所周知，业务设计是BLM业务领先模型中的“战略设计”部分的第四个模块，战略设计的落脚点是业务设计。《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师认为，相对于很多企业管理者而言，业务设计这一词语是陌生的，不过，大家对“商业模式设计”比较熟悉。其实，业务设计和商业模式设计是差不多的，有很多成熟的模型可以应用，如价值链模型、商业模式画布等等。
2022-06-09 23:28:12
574
原创 解读BLM业务设计中的战略控制点
解读BLM业务设计中的战略控制点。本文作者 | 谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》（即将出版）、《智慧研发管理》作者————————————一、主动设计和构筑强大的战略控制点华为的战略管理方法论是BLM业务领先模型，BLM业务领先模型的战略设计部分落脚点是业务设计。业务设计不仅仅只是要保障企业“生存”，还要让企业活得越来越好、越来越强健，不断增强抗风险能力，因此要构建自己的核心竞争力，即战略控制点，也就是投资中常说的“护城河”。亚德里安·斯莱沃斯基在《发现.
2022-03-29 21:48:59
931
原创 华为绩效管理PBC：以责任结果为导向，正确评价价值
华为绩效管理PBC：以责任结果为导向，正确评价价值【在文章《【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码）》中，谢宁老师提到年度业务计划BP（战略解码）的最重要输出是每一位管理者和员工都澄清和输出自己的绩效合同。这份绩效合同，在华为内部，被称为PBC个人绩效承诺（源自IBM公司的绩效管理体系）。谢宁老师在本文中简单介绍有关华为绩效承诺PBC的内容。】读者如需获取本文章所涉及的完整《华为绩效管理PBC介绍》材料（注：..
2022-03-29 21:46:18
6604
原创 DSTE经营分析会（战略落地的核心抓手）
华为公司如何开好经营分析会（战略落地的核心抓手）？谢宁老师认为，在华为的DSTE（开发战略到执行）管理体系中，中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后，如何保障年度经营目标落地，在管理执行与监控阶段，最重要的抓手就是经营分析会。按照一定的周期（如双周、月度、季度等）召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。很多企业没有用好经营分析会这个抓手，所召开的经营分析会是漫议会（会议主题不聚焦，漫无目的等）、诉苦会、邀功会、没有决
2021-12-29 09:49:34
3393
原创 【2022年战略管理公开课计划】向华为学习 业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）
向华为学习业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）推荐参考阅读的万字长文链接【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码）【2022年公开课地点及日期安排】深圳：2022年3月18日~19日 2022年10月21日~22日 2022年12月16日~17日上海：2022年4月15日~16日 2022年09月16日~17日 2022年11月18日~19日【注：企业客户、代理机...
2021-12-28 09:59:15
3011
原创 华为公司如何开好经营分析会（战略落地的核心抓手）？
华为公司如何开好经营分析会（战略落地的核心抓手）？谢宁老师认为，在华为的DSTE（开发战略到执行）管理体系中，中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后，如何保障年度经营目标落地，在管理执行与监控阶段，最重要的抓手就是经营分析会。按照一定的周期（如双周、月度、季度等）召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。很多企业没有用好经营分析会这个抓手，所召开的经营分析会是漫议会（会议主题不聚焦，漫无目的等）、诉苦会、邀功会、没有决
2021-12-28 09:55:17
1849
原创 99%的人误解BLM中的“战略”与“执行”的关系及错误认为BLM/BEM就是战略解码的全部！
99%的人误解：1、BLM中的“战略”和“执行”的关系；2、认为BLM/BEM就是战略解码的全部！99%的人误解BLM中的“战略”与“执行”的关系及错误认为BLM/BEM就是战略解码的全部！本文作者 | 谢宁，《华为战略管理DSTE实战》（即将出版）、《智慧研发管理》作者近年来，在谢宁老师的战略管理企业培训和管理咨询项目中，发现绝大部分管理者对BLM业务领先模型或业务领导力模型、BEM业务执行力模型及战略解码等等的理解存在许多误区，现特撰文说明。欢迎添加谢宁老师微信交流和分享意见。
2021-07-18 16:29:27
1705
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人