​理想汽车CEO李想在微博上发布学习华为管理必看《华为战略管理法:DSTE 实战体系》

理想汽车的CEO李想在微博上分享了学习华为管理的推荐书籍,重点提及了《华为战略管理法:DSTE实战体系》。这些书籍涵盖了华为的战略、研发、供应链、财经管理和组织文化等多个方面,旨在帮助读者理解华为的成功之道。
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​理想汽车CEO李想在微博上发布学习华为管理必看《华为战略管理法:DSTE 实战体系》

23-6-15 12:06  理想汽车CEO李想在微博上发布:

有朋友在微信问我,学习华为看什么书?我把团队普遍看的书整理了一下,面对不同的领域和专业。如果只看三本的话,应该是《华为基本法》、《DSTE》、《从偶然到必然》。

战略
《华为战略管理法:DSTE 实战体系》谢宁

研发
《从偶然到必然:华为研发投资与管理实践》夏忠毅
《华为研发》张利华

供应
《供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法》袁建东

财经
《华为战略财务讲义》何绍茂
《华为财经密码:商业成功与风险制衡》杨爱国/高正贤
《价值为纲:华为公司财经管理纲要》黄卫伟

变革与 IT
《华为变革法:打造可持续进步的组织》毛万金
《华为管理变革》吴晓波等
《华为数字化转型之道》华为企业架构与变革管理部
《华为数据之道》华为公司数据管理部

人才、组织与文化
《华为基本法》华为公司
《理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑》田涛
《华为访谈录》 《华为访谈录2》田涛
《下一个倒下的会不会是华为》田涛/吴春波
《以奋斗者为本》黄卫伟等
《以客户为中心》黄卫伟
《华为奋斗密码》杨爱国
《华为灰度管理法》冉涛
《华为团队工作法》吴建国
《科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题》卞志汉
《华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作》习风
《HR+ 三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》马海刚/彭剑锋/西楠

谢宁老师专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。

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推荐参考阅读的长文链接:

1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码)

2、超级福利:分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)-谢宁老师华为大学授课》课件资料

3、(1.5万字干货图文)解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程(MM流程)

4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)

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谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。  

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华为战略管理法DSTE实战体系华为公司独特的战略管理方法论,用于指导公司的战略制定和执行。DSTE是指:Discover、Strategy、Tactics、Execution(发现、战略、战术、执行),这四个方面是华为战略管理的核心要素。 首先是Discover(发现),这一步骤要求公司了解市场、竞争对手、客户需求等外部环境和内部资源,以发现潜在机会和挑战。 然后是Strategy(战略),根据Discover阶段的分析结果,制定长期目标和发展战略,确定公司的核心竞争力和差异化战略,以期在激烈的市场竞争中获取竞争优势。 接下来是Tactics(战术),战略制定好后,需要将其具体落实为一系列可执行的战术措施。这些战术措施要考虑到资源、时间和市场需求,确保能够达成战略目标。 最后是Execution(执行),执行战术是实现战略成功的关键环节。华为强调将战略执行与绩效考核相结合,通过目标激励和团队合作,确保战略快速高效地得到执行。 华为战略管理法DSTE实战体系强调市场导向、全员参与,以战略制定和执行为核心,帮助华为公司实现了在全球通信设备市场的成功。它可以帮助公司更好地应对市场变化,发现机会,精确制定战略,将战略转化为可执行的战术,并最终高效地实现战略目标。 总之,华为战略管理法DSTE实战体系华为公司独具特色的一套战略管理方法论,它的实施使得华为在全球市场上保持了持续的竞争优势,为公司的发展提供了有力的支持。
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