反思开发流程规范化的必要性

        鉴于所在公司几个项目的开发流程，憋不住想说说流程规范化的必要性。

        这家公司是国企，主要从事政府相关项目的开发，也许因为政府项目特殊性，开发流程极不规范，所谓的文档都是一纸空谈，政府官员一句话需求就改变或者增加了。并且，很多时候是没有需求的，所谓的“快速原型模式”……让人吃不消。

        本人也曾在华为工作过，当时华为正在推“敏捷”，稍作改版的“敏捷”，其中的结对编程，以及相关的环节去除了，不过这样也挺符合实际情况的。开发过程很流畅，软件质量也很不错，测试人员、文档人员一直同步参与，自动化测试也搭建了。的确是很规范的开发体验，尽管也要加班，但是总体感觉是很舒服的。

       不过，现在看来，能不能规范，很大程度上不是取决于公司，而是取决于公司服务的对象，像华为那样通正规竞标、严格按照需求说明开发的，当然可以很好的执行规范流畅，敏捷也好，CMMI也好，其实很大程度都取决于需求的稳定性，至少要有一定的稳定性。如果让现在这家公司也按敏捷做，估计会做不下去，因为，政府官员很权大气粗，动不动就发火，动不动就说是政治任务，本来按照前期说明做的，后期会像小孩子一样耍无赖，推翻重做。其实，要是从一开始就可以制定一套需求，过程中严格按照需求来，估计任何公司都可以通过CMMI认证吧。

     唉，悲哀的国企，悲哀的政治任务，估计很多大桥事故，高铁事故，都是因为这个原因出问题的吧。

    希望明天会更好……