数字化项目建设管理难点分析与对策

    企业数字化发展主要以项目建设为依托，通过分阶段、有计划地实施一系列数字化项目，来不断夯实基础设施建设，持续深化业务系统应用，大力推进研发资源服务，稳步提升安全保密防护措施，日益完善运维管理体系。随着企业改革的不断深入，在加快数字化建设进程过程中逐渐遇到了一些数字化建设管理方面的难点，本文将企业数字化建设管理中的一些难点进行分析，并探究解决对策。
一、难点分析
（一）系统耦合度高、基础架构优化迫在眉睫、新项目技术体制难抉择
信息系统建设多年，系统基础架构沿用至今，多数业务系统都是在其基础上建设而来，系统间业务逻辑复杂，数据和接口关系较多，耦合程度高，往往某个业务系统的局部调整会影响全局。因此虽然目前基础架构技术已跟不上信息技术发展趋势，结构性优化迫在眉睫，但在任务如此繁重而紧迫的情况下，难有合适的时机和条件，只能渐进谨慎地进行，对于新项目如何选择技术体制成难题。
（二）新系统上线不停、旧系统优化不断、多项目并行管理挑战大
    根据业务发展的需求，需要持续建设新的业务应用系统和整合优化已有系统和流程来提升数字化水平，而且随着企业发展步伐的不断加快，往往需要多个数字化项目成果在短期内实现全面推广，在面对多个项目需求时,在资源不足的情况下，多项目优先级、进度计划和资源配置等冲突管理的环节上遇到极大挑战。
（三）第三方厂商能力参差不齐，数字化建设复合型人才缺乏
   数字化项目是智力密集、劳动密集型项目，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目建设有很大的影响。目前企业的某些系统专业性较强，需要引入专业厂商作为系统的开发和维护方。其中某些厂商的工作人员不稳定，且能力参差不齐，有时会派新手，