工程项目建设数字化管理解决方案

于 2021-12-24 11:31:24 发布
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分类专栏： 数字化转型 智慧建造 文章标签： 云计算 大数据 区块链 物联网 vr
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本文链接：https://blog.csdn.net/bjmdkj/article/details/122124297
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本文介绍了工程项目数字化管理解决方案，通过固化核心流程、数据集成、降本增效和数字化管理，助力大型建筑施工企业实现高效决策与协同。该系统旨在消除数据孤岛，提高协同联动效率，并通过可视化功能对项目进度和成本进行实时监控，以促进组织能力和管理效率的提升。
摘要由CSDN通过智能技术生成

目前我国的工程项目在建设管理过程中,信息的流动主要采用手工统计数据、编制报表的方式(一些企业即使采用了计算机,也主要用于将手写的报表编织成打印的报表),这种方式工作量大、效率低,难以保证信息的及时性和有效性。

工程项目数字化管理解决方案适用于央企、国企等大型建筑施工企业对工程建设进行数字化管理。利用工程项目数字化管理平台系统实现数据资产沉淀和分析，支撑领导进行组织决策，服务于企业阶段性目标的达成。以实现组织建设、人才培养、提升企业管理能力。

01 固化核心流程

工程项目数字化管理平台系统能够为企业形成数字化管理流程，打造数字化管理系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。

实现分为三个阶段， 第一个阶段为固化；第二个阶段为标准化；第三个阶段为优化；在软件推进和使的过程中间，每个阶段都会经历一段时间，这个过程就是组织能力形成和迭代的过程。

02 数据集成

工程项目数字化管理平台系统纵向从集团总部到工程项目施工现场实现实时态势感知，横向打通各部门单位数据通道实现信息共享提高协同联动工作效率，从底层解决异构数据存储互通，消除数据孤岛。

03 降本增效

通过工程项目数字化管理平台系统对机械设备的租赁进行系统化的预约、使用情况进行管理。通过系统直观的看到ÿ

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化工企业安全风险管控数字化解决方案
12-28 652
平台依托企业现有系统数据，通过接入企业实时监测、视频监控、人员定位、设备状态、特殊作业等数据，实现安全管理基础信息、重大危险源安全管理、双重预防机制、特殊作业许可与作业过程管理、智能巡检、人员定位等基础功能的信息 化、数字化、网络化、智能化。依托全国危险化学品安全生产风险监测预警系统，进行功能提升，构建基于重大危险源的危险化学品风险分布一张图，监测企业风险预警数据的完整性，监测数据真实性，确保系统稳定性，实现企业的高危工艺装置、储存罐区、厂区泄漏监测等数据的实时监控与风险预。
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强化数字化技术与业务融合打造化工集团公司数字化转型提速引擎
12-26 373
要规范方法制度，推动数据标准和规范建设。明确每一个环节业务数据的交付时间和交付标准，推动实现业务数据标准统业务数据是集团公司的宝贵资产，推进数据管理和治理、发挥数据价值是集团公司数字化转型、智能化发展的重要基础。要用好报告制度，按照集团公司的部署，抓好各节点的进度和实效，并与各单位持续有效沟通，多措并举，确保数字化转型升级工作落到实处，持续有效推进。需要以“大项目”为抓手，引领数字化发展，以“大平台”为支撑，夯实数字化基础，要以“大安全”为保障，强化数字化防护，要以“大提升”为目标，培养数字化人才。
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数据二十条新政发布促进数据赋能建筑企业数字化转型
12-22 265
目前大型建筑施工企业的数字化转型工作已经起步，数字化应用、管理程度不断加强，数字化意识不断提高。企业数字化转型的核心要素就是“战略性”使用数据，更好的发挥数据要素的作用，为企业数字化转型提供基础保障。结合数据…
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迈道化工园区工业互联网+危化安全生产管理数字化解决方案
12-20 493
借助物联网、大数据、云计算、人工智能（AI）、5G 等新一代信息技术，赋能化工园区安全生产全流程的信息化管理，打造化工园区安全风险智能化管控平台，破解化工园区在企业安全生产管理中的盲点、痛点、和难点问题，提升危化企业在感知、监测、预警、处置、评估等方面的能力。平台建设突出安全基础管理、重大危险源安全管理、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防机制）、特殊作业管理、封闭化管理和敏捷应急等7个基本功能，强化感知、网络、安全等基础设施建设，实现不同企业、不同部门、不同层级之间的协同联动。
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化工集团公司安全风险智能化管控平台
12-14 783
平台依托企业现有应用系统数据，通过接入企业实时监测、视频监控、人员定位、设备状态、特殊作业等数据，实现安全管理基础信息、重大危险源安全管理、双重预防机制、特殊作业许可与作业过程管理、智能巡检、人员定位等基础功能的信息 化、数字化、网络化、智能化。基于危化企业企业重大危险源、动态监测信息、风险预警信息、安全承诺信息、风险分级防控信息、隐患排查治理信息等，运行大数据人工智能算法，对重大危险源和企业运行管理成效进行聚类分析和运行健康指数分级，督促企业采取针对性和差异化的管控措施、降低风险，预防事故。
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桥梁工程智慧工地管理系统，实现工程项目的精细化管理
12-13 431
根据现场管理实际需求灵活组合，避免因材料不足、工序不衔接造成的窝工待工，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、知识共享、互联互通等业务，从而提高综合施工技术和管理能力，生产过程得以精准控制和效率提升。桥梁工程施工智慧管理系统将现场的应用和硬件设备集成到一个统一的平台，并将产生的数据汇集，形成数据中心。桥梁临边AI系统对临边的防护网，以及设备间的虚拟墙进行监控，当发生误入临边防护网，虚拟墙区域的提前报警，并上报平台，有效阻止事故的发生。
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双重预防体系智能管理系统助力集团施工企业落实双重预防机制建设
12-09 1008
集团建筑施工企业安全生产双重预防管理解决方案，根据集团机关、集团区域指挥部、工程公司机关以及项目部的风险分级管控与隐患排查治理实际业务场景与制度要求，利用互联网、移动技术等信息化技术，基于全员的岗位职责，以现场风险辨识为核心，为各级单位提供全面的信息化管理支持，包括风险辨识、对策措施、过程管控、作业管控、隐患排查、整改治理、风险销号、安全通报。形成了标准化的风险分级管控清单和标准。以现场风险为核心重点开展隐患排查，跟踪隐患的整改落实和关闭，实现隐患全过程管理：隐患排查、隐患上报、隐患登记、整改措施制定。
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双预防机制数字化建设提升危险化学品企业数字化、信息化管控水平
12-07 384
以往，危化企业安全生产重排查隐患，轻风险管控，如今回归本位，重视风险管控，实际上是在隐患排查前设立了一道‘防火门’，二者是1+1>2。”隐患排查出一堆问题，数字很好看，但却成了“数字”政绩，没有从根本上把事故管住。企业使用纸质清单进行隐患排查，虽然也会落实到具体人员，但是对不同岗位隐患排查任务的分类、分级等针对性还有欠缺，同时在排查出问题隐患后，由于纸质记录的局限性，比如不同人员书写习惯的差别，容易产生误解，使得最终整改的效果不能100%保障，但有了数字化平台，这些问题迎刃而解，而且实现了隐患排查整改闭环管
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体制机制建设是集团建筑施工企业数字化转型的重要保障
12-05 258
建筑施工企业数字化转型工作的推进是一项系统工程，企业要结合自身特点，需要企业一把手牵头，通过成立数字化转型小组或工作专班，从顶层设计、战略规划、实施途径、组织保障、人才保障、资金保障6个层面提供重要保障。持续夯实企业数字化转型基础，为企业数字化转型的持续推进与落地实施保驾护航。持续推进“数字企业”的研究，规划建设新赛道，进一步构建数字化转型地图，清晰实施路径，指导公司和子企业的数字化转型，适应新型建筑工业化发展趋势，打造公司竞争新优势。
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工程建设项目数字化监管平台高质量推动工程项目在线监管
11-30 1148
工程建设项目数字化监管平台基于国家推进信息化监管手段的总体要求，为了提高工程行业政府监管部门的项目监督工作信息化水平，为政务工作探索创新监管手段，规范监督管理行为，即时掌握监督项目信息，进而实现项目监督信息化管理、建设信息资源共享，加强中心的项目监督管理水平，提升政府监督工作效率。以政府监管部门的监督业务为导向，以一体化应用管理为手段，以项目监管为中心，面向工程质量监管机构、监督对象及驻在企业的服务体系，构建一个标准的、灵活的项目监督的一体化监管体系。规范监管信息公开，提升政府监督信息透明度；
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施工企业数字化管理系统赋能项目全生命周期 强化过程管控精细化
11-29 1020
设备和物资具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。工程企业项目管理系统从项目信息管理、进度计划管理、产值经营管理、施工安全管理、施工质量管理、物资设备管理、施工分包管理、考核评价管理和决策支撑管理，可对企业内部及施工现场全生产要素、全生产周期进行实时分析监测，实现一体化、模块化、智能化、网络化的全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、知识共享、互联互通等业务，全面满足建筑施工企业精细化管理的业务需求，智能化地辅助建筑施工企业进行科学决策，促进施工企业监管水平的全面提高。
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施工企业数字化转型如何避免IT技术与企业管理的“两张皮”
11-28 2029
工程项目是建筑产业的最基本单元，企业的生产经营数据都来源于项目，通过量化建造过程中的生产、管理要素，利用IoT、BIM、大数据、AI等核心技术，实时采集现场真实、唯一、精准、有效的工程项目资金、成本、进度、质量、安全、技术等数据后，进行多角度汇总和分析，可视化呈现，使管理决策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，最终提升企业的管理决策能力，智慧工地建造管理成为建筑施工企业数字化转型的有力抓手。施工企业数字化转型过程中避免IT技术与企业管理的“两张皮”，首先要弄清楚施工企业实现数字化转型的目标。
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房建工程项目智慧工地管理系统云平台
11-24 470
基于智慧工地平台，各应用系统之间可以实现数据的互联互通并形成联动，同时平台将关键指标、数据以及分析结果以项目BI的方式集中呈现给项目管理者，并智能识别问题进行预警，从而实现施工现场数字化、在线化、智能化的综合…
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应急监管双重预防机制数字化管理解决方案
11-23 579
最后乡镇集体个体等小型化工企业，数量庞大，成分复杂、安全管理水平参差不齐，工艺、设备、管理较差，是事故易发多发、安全隐患较多、必需重点监管的一类。基于风险防控大数据和智能算法，实现从静态留痕向动态预测、精准决策转变.通过打通行业、交通运输、工运、安全、生态环境、市场监管等多部门对产品的管理数据、实现危化品的生产、使用、经营、停运等险情化进行全过程过程信息化管理和动态监控。实现特殊作业申请、预约、审查、安全条件确认、许可、监护、验收全流程信息化、规范化、程序化管理，支持同园区及上级监管部门的数据互通。
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建筑央企工程项目数字化管理整体解决方案
11-22 594
建立安全生产费用提取标准、科目（细目）等统一标准库，协助项目实施阶段对安全生产费用提取、使用、计量、结算等活动的管理操作、效果展示、工作实施、流程提交和信息统计分析等功能，提高企业、项目安全生产费用管理工作效率和管控水平。通过系统自动汇总各业务管理记录，基于企业安全管理的重点，制定合理的考核方案，通过自动加人工的方式，公平、高效的对各单位、各项目、各部门进行考核打分，配合可视化的图表与打分排名，使企业管理者快速了解各单位安全职责落实情况，提醒各单位管理不足，从而激励全员认真落实安全责任，提升安全管理水平。
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智慧住建工程项目监管数字化管理解决方案
11-18 632
以政府监督业务为导向，以数据融合为基础，实现跨部门、跨业务、跨层级的融合集成应用，为业务监管和领导决策提供智能化服务。强化顶层设计，以“双随机”要求为指导、以信用考核为抓手、以监督检查为手段引导和驱动参建单位和个人，逐步实现自驱式落实主体责任，沉淀行业监管问题大数据库，提升监管单位行业监督管理与决策指挥能力和效率。住建部《“十四五”建筑业发展规划》提出，基于建筑产业互联网平台建设政府监管平台，把“新监管”提到重要位置，打造“工程项目监管数字化管理平台”，提升建设行业主管部门的数字化水平。
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智慧工地施工数字化平台让工程项目管理更轻松
11-15 549
智慧工地管理平台将BIM与云平台结合起来，形成轻量化、移动化的管理模式，使复杂繁琐耗时耗力的工程量计算在设计阶段即可高效完成，并且在施工阶段，可对进度计划与实际进度进行比较，第一时间掌控施工动态，以便及时管理和调整，精准度高、效率高，对施工资源配置、成本节约有显著效果。总之，围绕人员、安全、质量、材料等关键因素，智能施工现场管理系统大大提高了工程质量、施工安全、节约成本，实现了施工现场的数字化、精细化、智能化管理。随时随地掌握项目进展情况，监控现场施工动态，杜绝各种违规操作，保证项目能够安全有序推进。
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建筑业数字化转型发展的新路径，住建部公布24个智能建造试点城市名单
11-14 511
二是打造智能建造产业集群，培育新产业新业态新模式。广州、深圳、苏州等城市在试点方案中明确提出，推动建设一批智能建造产业基地，加快建筑业与先进制造技术、新一代信息技术融合发展，提高科技成果转化和产业化水平，带动自主创新软件、人工智能、物联网、大数据、高端装备制造等新兴产业发展，为稳增长扩内需、壮大地方经济发展新动能提供重要支撑。24个试点城市是北京、天津、保定、河北雄安新区、沈阳、哈尔滨、苏州、南京、温州、嘉兴、台州、合肥、厦门、青岛、郑州、武汉、长沙、广州、深圳、佛山、重庆、成都、西安、乌鲁木齐。
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智慧工地数字化管理系统助力工程项目管理强管提效
11-08 375
智慧工地云平台聚焦工程项目“强管提效”，将科学技术与高效多元的管理机制相结合，建立起项目地图、进度产值、混凝土统计、VR实景观摩等多业务板块联动的“工程项目智能管理系统”，厘清总部与一线的权、责、利，第一时间加强在建项目过程监管，通过结成经纬交织的管控网络，打通公司、项目两级联动管理壁垒，着力解决施工协调组织不到位、数据统计延时滞后、材料节超的问题，全面构建起“上下联动、横向到边、纵向到底”的责任链条，统筹力量批量“消化困难”，推动项目质效双赢。“安全大于天，但时间一长，安全防范容易麻痹！
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工程项目安全管理系统安质保智慧建造云平台3.0帮建设单位管好工程项目
11-03 881
五大价值 科学决策 以数字化、动态化、可视化、智能化的精准分析和客观考核，支撑各级领导能够对安全生产态势进行精准掌握、精准决策和精准施控，让各级领导看得见、说得清、管的准。由于生产方式、管理手段和人员能力的限制，工程项目建设单位的各级领导对于风险有哪些、当前风险在哪里，管控状态如何、是否存在隐患，责任人是谁、治理效果怎么样，以及整体安全态势怎么样、存在什么管理问题、下一步管控重点是什么等方面，仍然面临着看不见、防不及、管不到、说不清的难题。3、一体化系统运营。安质保秉承落责、赋能、减负、增效的产品理念。
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