企业如何实现数字化项目管理？

一、项目管理是什么？

项目管理就是不同职能部门成员，因为某一个项目而组成团队，项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部项目工作，在不超出预算的情况下，实现项目目标。

项目的管理者不仅仅是项目的执行者，他参与项目的需求制定项目选择计划，直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。

二、项目管理难点

1、项目目标如何实现

如何界定我的项目达到我的目标，我自己的目标是否能够达到管理层的认同

2、项目成员目前任务进度

项目组人员的任务是什么，他完成了多少

3、项目分配任务以及是否可跟踪查询

每位人员的项目是什么，是否责权到人，项目是否可追踪

4、项目进度是否可监控

项目实施进度是否可以实时监控

5、项目过程是否记录并保存

项目过程的沟通记录等是否及时保存

三、如何解决

1.smart原则

Specific具体的

Measurable可度量的

Attainable可实现的

Relevant相关联的

Time有时限的

项目是具体的，并且项目是可衡量的，你的项目的的目标是可实现的，不要太虚无缥缈，你的目标与你的项目是相关的，有具体的实行与截止时间。

2.成员进度可追踪

通过系统能够跟踪与监控项目任务进展，包括工作量以及成果提交等，及时掌控项目的成