测试人员提高业务掌握度的方案

　　测试人员除了掌握测试相关技术，比如测试流程、测试用例编写思路、自动化脚本的编写、维护之外，还需要对自己所测试的具体业务进行学习和掌握。

　　只有这样，才能去涉及灰盒、白盒测试，在测试执行过程中，提高自己分析、定位问题的能力提升。

　　针对测试人员提高业务掌握程度，秉承一贯的培训、指导思路，初步拟制了如下方案。

　　一、业务模块摸底清查

　　责任人：一线测试人员

　　配合人员：一线开发人员，CMO(配置管理员)

　　对各组模块划是有梳理的，方便测试人员了解缺陷的各个业务模块名称，以及每个模块大致起到的作用，模块的负责人。

　　故要求各项目组，能重新梳理本项目的模块出来。由测试人员为责任人，自己尝试去了解本项目的各模块详情，各模块的作用，本身就是对业务的一种深入学习和掌握。

　　根据经验，可能需要CMO(配置管理员)拉去模块，具体的模块会咨询开发人员大致的功能。

　　同时，彻底的梳理，可能会发现很多没人维护的模块，算是意外之喜。

　　

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　　二、业务模型图和举例

　　责任人：测试主管

　　配合人员：项目经理或SE(需求分析师)

　　测试主管，重构出本项目由硬件到驱动、协议、业务、应用等的业务模型图。基于完成的业务模型图，对组内进行培训学习。列举一些典型的bug，分析业务逻辑关系&#x