做主管如何规范测试团队

　　当你来到一个项目不规范的技术团队，你会怎么处理呢?

　　问题

　　Testing

　　流程不规范

　　没有需求评审和设计评审，需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提，有时候开发自己都不明白需求，糊里糊涂地就要开发，也没有设计评审，开发想怎么设计就怎么设计，代码质量差。

　　有时候下游或者上游开发并没有接到需求，然后这边开发完给到测试，测试也一脸懵逼。

　　没有计划

　　上线时间不是根据开发和测试同学排期和评估来定，而是业务和项目经理说了算。

　　开发完了就跟测试同学说一声，有这么个需求，这个需求今晚/这周上线，你测一下，好像测试是个很随意的工作，并且每个任务给过来都说是紧急需求，测试时间也是不够的，导致测试非常被动。

　　测试在项目中参与度低

　　很多时候没有需求评审，测试同学连业务是谁都不知道，经常是基于开发的讲解进行测试，写不写测试用例也是看自己习惯了，开发同学也不清楚测试同学要测什么，毕竟也没有时间进行测试用例评审(也没有人负责安排)。

　　缺乏沟通

　　没有每日站会和每周站会，开发和测试同学不会主动反馈进度和风险，即使是当前进度不理想的项目大家也都不提，即使要上线了没测完也不管，反正上线就完事，有时候项目经理会追问测试进度。

　　没有共享文档

　　所有的测试环境信息、数据库表字段信息、业务说明都是每个人自己保存着自己要用的，大家都不去维护一份公共文档。

　　没有输出

　　项目完成之后没有总结，出了线上问题大家也不会复盘，无论开发还是测试都没有整理业务文档、记录项目的习惯。

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