智能工厂体系,主要划分为哪五个层级?

1、基础设施层

企业首先应当建立有线或者无线的工厂网络,实现生产指令的自动下达和设备与产线信息的自动采集;形成集成化的车间联网环境,解决不同通讯协议的设备之间,以及PLC、CNC、机器人、仪表/传感器和工控/IT系统之间的联网问题;利用视频监控系统对车间的环境,人员行为进行监控、识别与报警;此外,工厂应当在温度、湿度、洁净度的控制和工业安全(包括工业自动化系统的安全、生产环境的安全和人员安全)等方面达到智能化水平。

2、智能装备层

智能装备是智能工厂运作的重要手段和工具。智能装备主要包含智能生产设备、智能检测设备和智能物流设备。制造装备在经历了机械装备到数控装备后,目前正在逐步向智能装备发展。智能化的加工中心具有误差补偿、温度补偿等功能,能够实现边检测、边加工。工业机器人通过集成视觉、力觉等传感器,能够准确识别工件,自主进行装配,自动避让人,实现人机协作。金属增材制造设备可以直接制造零件,DMGMORI已开发出能够实现同时实现增材制造和切削加工的混合制造加工中心。智能物流设备则包括自动化立体仓库、智能夹具、AGV、桁架式机械手、悬挂式输送链等。例如,Fanuc工厂就应用了自动化立体仓库作为智能加工单元之间的物料传递工具。

3、智能产线层

智能产线的特点是,在生产和装配的过程中,能够通过传感器、数控系统或RFID自动进行生产、质量、能耗、设备绩效(OEE)等数据采集,并通过电子看板显示实时的生产状态;通过安灯系统实现工序之间的协作;生产线能够实现快速换模,实现柔性自动化;能够支持多种相似产品的混线生产和装配,灵活调整工艺,适应小批量、多品种的生产模式;具有一定冗余,如果生产线上有设备出现故障,能够调整到其他设备生产;针对人工操作的工位,能够给予智能的提示。

4、智能车间层

要实现对生产过程进行有效管控,需要在设备联网的基础上,利用制造执行系统(MES)、先进生产排产(APS)、劳动力管理等软件进行高效的生产排产和合理的人员排班,提高设备利用率(OEE),实现生产过程的追溯,减少在制品库存,应用人机界面(HMI),以及工业平板等移动终端,实现生产过程的无纸化。另外,还可以利用DigitalTwin(数字映射)技术将MES系统采集到的数据在虚拟的三维车间模型中实时地展现出来,不仅提供车间的VR(虚拟现实)环境,而且还可以显示设备的实际状态,实现虚实融合。

车间物流的智能化对于实现智能工厂至关重要。企业需要充分利用智能物流装备实现生产过程中所需物料的及时配送。企业可以用DPS系统(DigitalPickingSystem)实现物料拣选的自动化。

5、工厂管控层

工厂管控层主要是实现对生产过程的监控,通过生产指挥系统实时洞察工厂的运营,实现多个车间之间的协作和资源的调度。流程制造企业已广泛应用DCS或PLC控制系统进行生产管控,近年来,离散制造企业也开始建立中央控制室,实时显示工厂的运营数据和图表,展示设备的运行状态,并可以通过图像识别技术对视频监控中发现的问题进行自动报警。

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智能⼯⼚的体系架构及建设模式 智能⼯⼚的体系架构及建设模式 ⼩易说 智能⽣产是智能制造的主线,⽽智能⼯⼚是智能⽣产的主要载体。选型替代、查料问货、拓展 供应商就上易容⽹,戳 我 ⼀键查料号 ⽂ / 易容⽼司机 智能⼯⼚建设模式:(⼀)从⽣产过程数字化到智能⼯⼚(⼆)从智能制造⽣产单元(装备和产 品)到智能⼯⼚(三)从个性化定制到互联⼯⼚ ⼀、智能⼯⼚的内涵及建设重点 智能⼯⼚是实现智能制造的重要载体,主要通过构建智能化⽣产系统、⽹络化分布⽣产设施, 实现⽣产过程的智能化。智能⼯⼚已经具有了⾃主能⼒,可采集、分析、判断、规划;通过整 体可视技术进⾏推理预测,利⽤仿真及多媒体技术,将实境扩增展⽰设计与制造过程。系统中 各组成部分可⾃⾏组成最佳系统结构,具备协调、重组及扩充特性。已系统具备了⾃我学习、 ⾃⾏维护能⼒。因此,智能⼯⼚实现了⼈与机器的相互协调合作,其本质是⼈机交互。 法环是对全⾯质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。⼈,指制造产品的⼈ 员;机,制造产品所⽤的设备;料,指制造产品所使⽤的原材料;法,指制造产品所使⽤的⽅ 法;环,指产品制造过程中所处的环境。⽽智能⽣产就是以智能⼯⼚为核⼼,将⼈、机、法、 料、环连接起来,多维度融合的过程。 在智能⼯⼚的体系架构中,质量管理的五要素也相应的发⽣变化,因为在未来智能⼯⼚中,⼈ 员、机器和资源能够互相通信。智能产品"知道"它们如何被制造出来的细节,也知道它们的⽤ 途。它们将主动地对制造流程,回答诸如"我什么时候被制造的"、"对我进⾏处理应该使⽤哪种 参数"、"我应该被传送到何处"等问题。 企业基于CPS和⼯业互联⽹构建的智能⼯⼚原型,主要包括物理层、信息层、⼤数据层、⼯业 云层、决策层。其中,物理层包含⼯⼚内不同层级的硬件设备,从最⼩的嵌⼊设备和基础元器 件开始,到感知设备、制造设备、制造单元和⽣产线,相互间均实现互联互通。以此为基础, 构建了⼀个"可测可控、可产可管"的纵向集成环境。信息层涵盖企业经营业务各个环节,包含研 发设计、⽣产制造、营销服务、物流配送等各类经营管理活动,以及由此产⽣的众创、个性化 定制、电⼦商务、可视追踪等相关业务。在此基础上,形成了企业内部价值链的横向集成环 境,实现数据和信息的流通和交换。 纵向集成和横向集成均以CPS和⼯业互联⽹为基础,产品、设备、制造单元、⽣产线、车间、 ⼯⼚等制造系统的互联互通,及其与企业不同环节业务的集成统⼀,则是通过数据应⽤和⼯业 云服务实现,并在决策层基于产品、服务、设备管理⽀撑企业最⾼决策。这些共同构建了⼀个 智能⼯⼚完整的价值⽹络体系,为⽤户提供端到端的解决⽅案。 由于产品制造⼯艺过程的明显差异,离散制造业和流程制造业在智能⼯⼚建设的重点内容有所 不同。对于离散制造业⽽⾔,产品往往由多个零部件经过⼀系列不连续的⼯序装配⽽成,其过 程包含很多变化和不确定因素,在⼀定程度上增加了离散型制造⽣产组织的难度和配套复杂 性。企业常常按照主要的⼯艺流程安排⽣产设备的位置,以使物料的传输距离最⼩。⾯向订单 的离散型制造企业具有多品种、⼩批量的特点,其⼯艺路线和设备的使⽤较灵活,因此,离散 制造型企业更加重视⽣产的柔性,其智能⼯⼚建设的重点是智能制造⽣产线。 ⼆、智能⼯⼚主要建设模式 由于各个⾏业⽣产流程不同,加上各个⾏业智能化情况不同,智能⼯⼚有以下⼏个不同的建设 模式。 第⼀种模式是从⽣产过程数字化到智能⼯⼚。在⽯化、钢铁、冶⾦、建材、纺织、造纸、医 药、⾷品等流程制造领域,企业发展智能制造的内在动⼒在于产品品质可控,侧重从⽣产数字 化建设起步,基于品控需求从产品末端控制向全流程控制转变。 第⼆种模式是从智能制造⽣产单元(装备和产品)到智能⼯⼚。在机械、汽车、航空、船舶、轻 ⼯、家⽤电器和电⼦信息等离散制造领域,企业发展智能制造的核⼼⽬的是拓展产品价值空 间,侧重从单台设备⾃动化和产品智能化⼊⼿,基于⽣产效率和产品效能的提升实现价值增 长。 第三种模式是从个性化定制到互联⼯⼚。在家电、服装、家居等距离⽤户最近的消费品制造领 域,企业发展智能制造的重点在于充分满⾜消费者多元化需求的同时实现规模经济⽣产,侧重 通过互联⽹平台开展⼤规模个性定制模式创新。

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