面向需求的项目度量

1          引言

作为软件开发项目经理的你，是否真正了解项目当前的状态？作为软件外包项目的甲方，你是否真正了解项目的实际规模？是否了解项目的进度情况？要正确的回答以上问题，并不是一件容易的事情。一般情况下，这些对项目的评估往往是来自于项目经理的判断，缺乏客观依据。而比较合理的做法是应用一套科学的方法，对软件开发各个阶段的数据进行有效的度量和监控。软件（项目）的度量可以说不是一个很新的话题，但是在实际开发项目中，却鲜见应用成功的案例。在这里，我们就结合自身的经验，和汉星天公司所倡导的“面向需求的项目管理”，谈谈如何建立以需求为中心的软件开发项目度量体系；简要介绍一些针对软件规模、工作量、软件质量的常用度量方式，以及如何对软件项目进行有效的监控。

 

2          度量的重要意义

建立一套科学的、可视化的软件生产度量和监控体系，对于软件开发组织具有十分重要的意义。想象一下，在一个软件外包项目中，发包方和接包方是如何就开发工作量达成一致的？如果没有客观的方法，进行科学的度量，双方很可能就工作量问题无法达成一致协议，最终导致项目失败。

再举一例，面对即将发布的软件产品，是什么能够使得项目经理认为产品质量满足发布的要求？这绝对不能是项目经理和测试经理拍脑门来决定的，而需要有量化的指标支持。比如：需求测试的覆盖率是否达到了100%，系统的缺陷密度是否满足发布的要求？

综上所述，软件项目的度量和监控对于开发组织具有重要的意义，归纳如下：

l        对于软件项目的状态、进度具有客观的评估和了解；

l        在和客户进行交流的过程中，就软件开发工作量达成一致；

l        对于软件质量具有科学合理的认识；

l        对于项目的成本和开发进度具有合理的认识。

 

3          需求驱动的项目度量和监控

国内现有的软件开发项目管理，主要是面向任务、计划的，所采用的度量和监控方式一般就是甘特图（这也和国内的开发现状基本相符，目前国内的开发团队一般都是赶任务，被要求按时交付产品）。但是这种单纯面向任务的管理方式，仅能展现项目的进度视图，不能提供项目其它维度的信息（需求、测试用例等）。所造成的结果就是，软件可以按时交付，但是埋藏了很多的