PMP知识点总结（一）

最新推荐文章于 2024-08-20 13:28:18 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 项目管理 pmp
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一 项目的相关概念在这里插入图片描述
二 项目生命周期
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三 组织结构
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四事业环境因素与组织过程资产
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五 项目管理过程组
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ElMariachii
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PMP知识要点详细汇总
zhengzaifeidelushang的博客
05-16 1024
PMP知识要点详细汇总 文章内容 链接 PMP第一章：引论介绍 PMP第一章：引论介绍 PMP第二章：项目运行环境 PMP第二章：项目运行环境 PMP第三章：项目经理的角色 PMP第三章：项目经理的角色 PMP：五大过程组与十大知识领域 PMP：五大过程组与十大知识领域 PMP第四章：项目整合管理 PMP第四章：项目整合管理 PMP第五章：项目范围管理 PMP第五章：项目范围管理 PMP第六章：项目进度管理 PMP第六章：项目进度管理 PMP第七章：项目成本管理
PMP考试主要知识点
lhlyy77的博客
06-07 837
1.一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。　　　　2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考　　3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用(CPFF)、成本加酬金或成本百分比(CPF、CPPC)、成本加鼓励酬金(CPIF)。　　4.确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。　　5.常见领导风格(对团队)：1、独裁(autocrat
PMP知识点总结
11-23
PMP考点知识点总结，PMP考试必备资料。包括考试关键注意点。
【PMP】知识点总结20170528
weixin_34162695的博客
05-28 285
在整个项目生命周期中，需要收集、分析和加工大量数据和信息(经验教训)，并以各种方式发给项目团队成员和其他干系人。 质量问题的责任及成本 ，管理人员责任85%，员工责任15%。 项目章程不轻易改变。 情景领导力，指挥、教练、支持、授权。 除特别强调外，生命周期成本指长周期成本，运维成本高不利于项目开展和后续运营。 根本原因分析–...
2024年PMP考前冲刺必背的学习笔记，整理好给你！
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逸尘谈PM
08-20 541
WBS工作分解结构,将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。（相关方登记册是识别相关方过程的主要输出,用于记录已识别的相关方的所有详细信息,包括评估信息,如主要需求、主要期望、对项目的潜在影响、与生命周期的哪个阶段最密切相关。在监督与绩效相关的风险时，需要使用这些信息。结果的过程，然后应用这些结果生成项目整体层面的概率分布，据题干“这些风险”又在“识别风险后”发生的“可能影响”，这通过蒙特卡洛模拟可以识别出来，从而计算出项目各细节方面的不确定对项目目标的潜在影响。
PMP总结
YCM1101743158的博客
10-30 673
近期学习了PMP，下面简单总结下： 总体可以分为：十大知识领域、五大项目管理过程组、47个过程 启动过程组 2个  规划过程组 24个  执行过程组 8个  监控过程组 11个  收尾过程组 2个   ...
PMP知识点汇总-敏捷常考知识点
sun_meiko的博客
11-25 3748
2022.11.27,PMP备考冲刺。
PMP知识点总结.one
03-05
个人4A 通过PMP，OneNote 知识点总结
PMP知识点总结.pdf
03-13
以下是PMP认证中一些核心知识点的总结。 项目整合管理是项目管理中非常重要的环节，它确保项目各管理领域之间的协调一致。项目整合管理包括项目资源的选择和分配、平衡目标和方案以及管理知识领域的依赖关系。其中...
PMP最新知识点总结
02-21
此文档有助于您理解和充分了解PMP知识点 丰富的学习内容
PMP项目管理-知识点总结大礼包PDF
01-06
PMP项目管理-知识点总结大礼包PDF，包含了：工具技术对应管理过程一览表、题库知识点总结、实施整体变更控制流程图、可交付成果数据流、一些琐碎的知识点整理，自我感觉都是考点精华，嘻嘻。。可作为PMP考试学习的...
PMP知识点干货
华为认证
03-14 3028
33个项目文件：包括所有项目管理计划，通用文件：问题日志、变更请求，专用文件：项目范围说明书、需求文件、里程碑、质量报告、团队章程、风险登记册、干系人登记册。权力利益方格：职权级别、关心程度，权力高利益高-重点管理，权力低利益高-随时告知，权力高利益低-令其满意，权力低利益低-监督。内部收益率IRR：净现值等于0时的折现率，与市场利率比较，越高越好，计算复杂，代表盈利能力大小和抵御风险能力。六西格玛：度量过程的质量，不是产品的质量，西格玛值越高，缺陷概率就越低，六西格玛的缺陷率百万分之3.4。
pmp常考知识点整理（中英文对照）
ghgj214的博客
12-10 1145
1. There is a basic assumption that you have records (historical information) for all previous projects that include what the work packages were, how much each work package cost, and what risks were uncovered. These are now referred to in the PMBOK" Gui
PMP考试知识总结【精华--持续更新】
Else 的博客
03-31 2440
目录 1 前言 2 PMP考试介绍 3 PMP理论实战 4 PMP实践理解 1 前言 知识的学习都是由浅入深，从最开始不忍直视，到下定决心后反复临摹，最后不假思索的烂熟于心。将PMP备考进行总结，以期后人寻鉴，少走弯路。 总计分为以几个部分： PMP考试介绍。如何一部跨入PMP的世界。 PMP理论实战。分章节进行知识点总结，本章节会与大部分知识总结雷同。 PMP实践理解。本章节是本书精华，根据人性化、傻瓜式思考，去理顺PMP世界的管理思路。 2 PM...
PMP知识点集锦~建议收藏！
Greenrad的博客
11-14 1303
PMP
PMP备考总结
happy19850920的专栏
05-06 1144
备考总结 最早接触PMP是从2013年开始的。那个时候是在主管的桌子上面看到了PMBOK_Guide 第5版的中文版，随手拿起，发现有很多理论知识点恰好可以解决我在做联想项目中遇到的问题。这应该算是初识，不期而遇，却收益颇丰。 想要报名参加PMP考试，是因为发现自己的职业发展出现了一定的瓶颈。三十而立之年，突然发现做纯粹的开发有点力不从心，一来精力有限，包括家庭等因素，再者是之前一直从事的是技
PMP常考知识点整理
lhlyy77的博客
08-26 2040
⑨名义小组技术：结构化的头脑风暴（每人写想法、想法展示、集体讨论最终达成共识、投票排列优先顺序），通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序；⑤内容：它记录了关于项目预期交付物（需求描述、成功标准）、里程碑、参与者角色职责（相关方、PM、审批人信息）、整体风险、总体成本、退出标准等的高层级信息。书面记录变更请求→分析影响→提交CCB进行审批→批准或者拒绝→若批准，先修改计划（体现变更），再通知变更受影响相关方，最后再执行、追踪变更的实施效果。速度快，但容易受影响，包括创意产生和创意分析；..
PMP学习总结
weixin_39550533的博客
09-24 531
初入项目经理这一行业也有近五个月的时间了，工作过程中还是会有些模棱两可的地方，想问题，看问题，解决问题的角度都太单一太片面，所以就想着考一证，一是学习下专业知识，二是为了有个证在未来的职场生涯中能更有竞争力。 上个礼拜刚报名学习，先整理的前三章的知识点，欢迎大家前来讨论指正！ ...
完整的项目管理流程，看清PMP42个过程的执行顺序
编程者说的博客专栏
11-23 5315
项目管理有五大过程组，十大知识领域，42个过程。其中42个过程记忆起来比较抽象，下面我们通过一个完整的项目管理，来分解下各个过程组的过程执行顺序，能帮助大家理解，有助于记忆的加深。 ​一、启动过程组 1、制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策...
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