《不拘一格——网飞的自由与责任工作法》读后感

整本书都在围绕着“企业如何打造创新的氛围”在展开
一、首先以人为本

它是基于这样的一个假设：“一个富有才华的人所产出的创新效果将数倍于一个能力中等的人”，优秀人才能激励其他优秀人，进而能创造更加出色的成果，要及时清除团队里面的“害群之马”。个人工作表现的好坏具有传染性，如果我们表现平平，可能会影响到很多本可以表现出色的人，导致别人也无心进取。如果我们身处于个个表现出色的团队，那团队成员之间会相互激励，从而推动彼此取得更大的成就。与优秀的人在一起,自己也变得优秀。

二、其次挖掘创新潜力

 怎么样充分发挥这些人才的创新潜力？有两个基础条件：坦诚沟通和正面有效反馈。

1、坦诚沟通：在企业沟通中讲真话不容易，往往对员工有压力并且可能带来职业风险，在中国文化背景下的坦诚沟通风险就更大。要想打造这种文化，需要领导以身作则，需要智慧、勇气、胸怀和长期努力。

2、有效反馈：本书提出了五条准则：

• 目的在于帮助
• 反馈具有可行性
• 感激与赞赏
• 接受或拒绝
• 调整、适应

3、我是非常喜欢别人给我负面反馈的，我总是希望别人能给我指出具体什么地方做的不好，哪些地方还有待提升，可在中国这种高语境的环境下，你要是问身边的同事我什么地方做的不够好，得到的回答总是“我觉得你做的挺好的”，可转过身去的时候就会对其他人说某某做的不好，这种反馈不仅耗费许多彼此的精力，还会在传递的过程中出现失真，当场反馈，实时反馈真的很有必要。

4、调整我的反馈的方式：曾经我对别人的反馈也比较直接，这样造成的结果就是好心办了坏事，虽然我的目的在于帮助他人，可这样的方式对其他人来说不可接受，并没有获得我所期待的效果。为了能达到期待的效果，必须要针对性的进行调整和适应，不同的人采用不同的方式，让反馈环发挥最大的威力。

三、再次是“简政放权”

在管理上放权，赋予员工更多的自由，同时也让员工承担其相应的企业责任。 从“控制管理模式”转型到 “情景管理模式”，控制型管理的目标是防范错误，情景管理的目标是创新。在企业决策过程当中，理想的情况是每一个重要决定都由了解情况、专业能力强的相关责任人来做决策，但是绝大部分企业在管理上都采用金字塔决策模式，重要的决定都是由领导层来做，而领导层往往并不是适合做这些决策的。网飞所采用的是树形的决策模式，企业领导层只负责树根部分，确保整个企业有高度一致的战略方向，同时赋能每一根树枝，让它们能基于相应的业务情景来做决策。